16.11.2020
(18 апреля 1950 г., с. Новотырышкино Смоленского района
Алтайского края), Почетный гражданин Алтайского края, доктор экономических наук.
Родился в семье немцев-переселенцев с Поволжья. В 1971 г. окончил
Горно-Алтайский педагогический институт. Трудовую деятельность начал
в 1971 г. учителем истории Хабарской
средней школы. С 1973 г. — директор Полевской средней школы Хабарского
района, с 1978 г. — директор Белокурихинской средней школы. В 1982 г. был
избран председателем Белокурихинского горисполкома. С 1989 г. — директор
объединения «Курорт Белокуриха», с 1992 г. — директор закрытого акционерное общество «Курорт Белокуриха». Под его руководством в сжатые сроки
была проведена реконструкция лечебной, гостиничной и производственной
структур курорта, что позволило повысить конкурентоспособность Белокурихи не только в Сибири, но и в России (в 1999 г. Белокуриха получила
статус курорта федерального значения). В 2005 г. избран председателем Белокурихинского горисполкома. С 1989 г. — директор
объединения «Курорт Белокуриха», с 1992 г. — директор закрытого акционерное общество «Курорт Белокуриха». Под его руководством в сжатые сроки
была проведена реконструкция лечебной, гостиничной и производственной
структур курорта, что позволило повысить конкурентоспособность Белокурихи не только в Сибири, но и в России (в 1999 г. Белокуриха получила
статус курорта федерального значения). В 2005 г. избран председателем Совета директоров ЗАО «Курорт Белокуриха». Советник по экономическим
вопросам ЗАО «Курорт Белокуриха». Доктор экономических наук, профессор.
Награжден орденами «Знак Почета» (1986 г.), Дружбы народов (1994 г.),
«За заслуги перед Алтайским краем» II степени (2007 г.), медалью ордена
«За заслуги перед Отечеством» II степени (1998 г.), знаками «Отличник народного просвещения» РСФСР и СССР. Имеет награды федеральных, краевых
органов и общественных организаций. Почетный гражданин города-курорта
Белокурихи (1998 г.), Почетный гражданин Алтайского края (2014 г.).
Александр Бенгардт: «ТВОРИ ДОБРО ДЛЯ ЛЮДЕЙ»
Четверть века истории знаменитого алтайского города и курорта
связаны с жизнью председателя совета директоров ЗАО «Курорт Белокуриха» Александра Бенгардта.
– Я не верю ни в предсказания, ни в астрологию, я верю в то, что все в жизни зависит от самого человека. Будешь много работать — будет и результат.
Это правило он вывел сам, формулируя его для себя еще с детства.
Родился в селе Новотырышкино в семье немцев — переселенцев с Поволжья. Любил походы с друзьями в лес, на рыбалку, увлекался спортом.
В классе Саша Бенгардт считался лидером. После школы поступил
в Горно-Алтайский пединститут. Хотел быть похожим на директора
школы Александра Ильича Киреева.
Пройдут годы, и люди, которым доведется работать уже под руководством Александра Александровича, назовут это время самым счастливым
в своей жизни.
«Оценка его как человека в наших глазах настолько высока, что
не хватает слов, чтобы выразить ему свою благодарность», — пожалуй,
так наиболее ёмко сформулировала отношение к Сан Санычу (как
его до сих пор называют педагоги Белокурихинской средней школы №1)
учитель начальных классов, отличник народного просвещения, ветеран
труда Галина Кузьминична Медведева.
Он работал в этой школе четыре года директором, успев прежде
проявить себя незаурядным руководителем в Хабарском районе, куда
распределился после пединститута.
Уже через два года молодого учителя назначили директором Полевской
школы. За пять лет работы в этой должности он удостоился знака отличника просвещения РСФСР. Почетный знак Бенгардту вручили на
августовской конференции. А потом пригласили в Смоленский район
в Белокурихинскую среднюю школу. Согласился, потому что очень сильно
тянуло домой, в родные места.
Его предшественником был замечательный директор Тимофей Федорович
Покатилов. Уровень школы при нем был очень высок. «Мне пришлось очень
стараться, чтобы соответствовать требованиям такого коллектива».
Уважение коллег удалось завоевать.
– К нему все относились с трепетом и чуть-чуть побаивались, так
хотелось выглядеть в его глазах достойно, — рассказывает педагог Любовь Александровна Индюкова. — Я не видела больше такого директора,
которому настолько небезразлично было бы его дело. Он стал для нас
примером, которому хотелось подражать.
И все же главным достижением своей работы в Белокурихинской школе
сам Бенгардт считает строительство хозспособом 16-квартирного дома для
учителей. Это было неслыханно, вообще нонсенс в системе просвещения.
«Представьте, какое было чувство внутреннего удовлетворения, когда все
квартиры получили учителя, которые годами стояли в очереди. Радость от
того, что ты сделал что-то солидное, ни с чем не сравнима. И именно в этой
школе я был награжден знаком отличника просвещения СССР. Потом по
жизни было много других наград, но эти два знака отличника я для себя
отмечаю особо».
Председатель
Указ о награждении был опубликован в январе, а уже летом, после
выпускных экзаменов, Бенгардту предложили должность председателя
горисполкома. Семь лет, проведенные им на этом посту, пришлись
на время бурного роста Белокурихи. Наиболее значимые для города объекты построены именно в эти годы: водозаборные и очистные сооружения, дороги, еще одна школа, больница, основные высотные для города
девятиэтажные здания.
– Тогда была немного иная система. От инициативы председателя зависело очень многое. Белокуриха по линии УКСа крайисполкома строила
почти столько же, сколько и город Бийск. Одновременно возводились
несколько разнопрофильных объектов, потому что подрядчик был очень
сильный — подразделение Минсредмаша «Сибакадемстрой».
Время пребывания в должности председателя горисполкома было
непростым для Александра Бенгардта. Не все его решения принимались
единогласно. Чтобы построить, например, дорогу на въезде в центральную часть города, надо было снести около двадцати старых домов,
проложить ливневую канализацию. Сколько было жалоб, недовольства,
требований. Так же непросто далось строительство 12-квартирного
дома в центре города. Тоже снос, тоже скандалы, обвинения. Но время
прошло, все успокоилось, а город преобразился.
А с каким желанием и воодушевлением строилась городская больница!
За двадцать лет, что служит людям, она ничуть не устарела ни по архитектуре, ни по оснащению. Помещения просторные, удобные и для персонала,
и для пациентов.
Курортная жизнь
– Я был профессионал того периода и той системы, которых не стало.
Мои надежды были связаны с тем, что было, и я не представлял другой политики, кроме той, которая была в нашем государстве. Поэтому, когда мне
предложили в 1989 г. перейти работать на курорт, я согласился. Это была
совсем другая работа. Когда происходит крушение идеалов, это жуткий
личный кризис тоже. Переживалось тяжело.
Директором курорта «Белокуриха» Бенгардт проработал шестнадцать
лет. Вот уже пять лет возглавляет совет директоров ЗАО «Курорт Белокуриха», который объединяет три санатория: «Белокуриха», «Катунь»
и «Сибирь». Курорт давно уже изменился. С крушением государства погибла
и система планового распределения путевок. Другой же, рекламирующей
и продающей их как товар, еще не существовало.
– Мы сразу сориентировались, отправили людей за рубеж учиться курортному бизнесу. Быстро усвоили, что такое реальные услуги.
У нас ничего этого не было. Сегодня все еще многое не так, как хотелось
бы, но Белокуриха уже входит в разряд востребованных курортов России.
Пока мы в чем-то отстаем от мирового уровня, но идем в правильном направлении.
Мы неплохо смотримся на общем фоне. Систему шведского стола, например, в России мы внедрили первые. Степень благоустроенности
у нас выше, чем на многих других курортах страны, включая Кавказские
Минеральные Воды или даже Сочи.
Единственным большим недостатком Белокурихи является отсутствие
крупного водоема — моря, реки, озера. Поэтому сейчас мы построили
аквапарк «Водный мир», дополнив его термоблоком и спортивными
сооружениями. В настоящее время готов эскизный проект-предложение
аквапарка с водолечебницей.
Мы делали его по заданию губернатора.
Когда-то в Белокурихе была общая водолечебница, но ее ликвидировали,
так как содержать было некому.
Мы будем представлять проект в краевой администрации, и, если
получим согласие, начнем строить. Уже имеем инвесторов и согласие
строителей на сооружение объекта.
– Как сейчас развивается курорт «Белокуриха»?
– В целом поступательно. Перспективы у него, безусловно, есть.
Я пока не касаюсь проекта «Белокуриха-2». По нему тоже подготовлены
материалы. Это будет новый курорт в 17 километрах от города на новом
месторождении азотно-кремнистых вод Искровско-Черновское. Вода там
более минерализована, более радиоактивна и по запасам вдвое превосходит
Белокурихинское месторождение минеральной воды. Если здесь мы можем
добывать и разливать 600 кубометров воды, то там 1 200. Это еще одно
наше проектное предложение, которое мы намерены реализовать. «Белокуриха-2» по значению будет созвучна «Бирюзовой Катуни».
Идея поддержана губернатором и администрацией края.
– На какого отдыхающего рассчитана Белокуриха? – Она ориентирована в основном на человека со средним достатком, и предложения для него должны быть на уровне эконом-класса. То есть учитывать интересы людей, которые могут себе позволить примерно трехзвездочный
по западной технологии уровень комфорта. Во всех наших санаториях трем
звездам соответствуют питание, проживание, лечение. Что надо бы сделать
бизнесу? Создать санатории категории две звезды — с более скромными
условиями проживания и системой обеспечения. И в то же время должны
быть гостиницы четырехзвездочного уровня, чтобы привлечь отдыхающих
с более высокими доходами. Пусть они будут маломестными, человек на 50,
но должны четко соответствовать заявленному рангу.
Дань прошлому — мостик в будущее
– Мнение о себе, имидж в глазах окружающих имеют для Вас значение?
– Безусловно, имеют. Но я четко осознаю, что реальная оценка человека происходит, к сожалению, после определенного промежутка времени.
Поэтому не спешу претендовать на сиюминутное признание, оно не всегда
объективно. У меня есть своя линия поведения, и я ей следую…
– Но есть же люди, чье мнение Вам дорого?
– Мне дорого мнение моей жены. Она у меня очень интересный человек. Мы дружили еще в школе. Потом поженились и с тех пор вместе.
Я привык, что она говорит мне честные, объективные вещи…
– На празднике в Верх-Обском, основанном еще Михаилом Евдокимовым, спортивная команда Новотырышкино всегда побеждает. Это
потому, что Вы их поддерживаете?
– Приходит время, когда человек осознает, что малая родина для него — реальное воплощение тех истоков, которые питают тебя всю жизнь. Новотырышкино сыграло особую роль не только в моей жизни, но и в жизни всей Белокурихи.
Оно расположено ближе всех других населенных пунктов Смоленского района.
Очень многие рабочие кадры брались в город из этого села. Здесь и сейчас много
людей, которые там родились, а теперь живут в городе. Основываясь на этом,
мы решением совета директоров выделяем деньги на развитие села. Реконструировали там участковую больницу, дом культуры, стадион, спортивные
сооружения. Я вкладывал туда и свои личные средства: строил церковь,
два музея (русский и немецкий), вложил деньги в спортзал (помимо тех,
что выделил курорт), хоккейную коробку.
А еще мы привели в порядок кладбище, огородили его, почистили.
Позаботились о двух памятниках, которые стоят на стадионе: в честь погибших партизан и участникам Великой Отечественной войны. Думаю, эти
шаги правильные. Общество, мне кажется, созрело для таких поступков.
Дань прошлому — мостик в будущее.
А про победы новотырышкинцев — иначе, наверное, и быть не может.
Мы всегда были спортивным селом.
На что не жалко времени
– Для себя Вы как выстраиваете жизненные приоритеты?
– Работа, семья, отдых. Люблю бывать в Горном Алтае.
– Что делаете для укрепления собственного здоровья?
– Занимаюсь дома на тренажерах.
– На что Вам не жалко потратить свободное время?
– На чтение. Я очень много читаю. У меня на тумбочке всегда несколько книг.
– Времена меняются, и мы меняемся вместе с ними. На Ваш взгляд,
какие перемены происходят с нами?
– Не лучшим образом наше время повлияло на личностные качества
людей. Если вернемся немного назад во времени, когда идеология была
несколько иная, люди были доброжелательнее, дружнее, не так злобны.
Пьянство, зависть, брошенные дети — все это, к сожалению, порождение
настоящего времени. Пороки надо устранять.
– Что бы Вы предложили для этого?
– Для начала в каждом селе, в каждом маленьком городе построить
хороший стадион. Любыми путями надо строить, и строить хорошо! Надо
сделать так, чтобы ребятишки занимались спортом. Чтобы были здоровыми, чтобы не помышляли о плохом.
А еще предлагаю делать добрые дела. Начать с малого. Например, привести в порядок свой двор. Или кладбище. На это много денег не надо…
Ольга ПОЛЬЩИКОВА
Газета «Алтайская правда», 17 апреля 2010 г.
Главное — оставаться честным перед самим собой
В 1982 г. он был избран председателем горисполкома. Было ему тогда
всего 32 года. Это было время, когда Белокуриха активно развивалась.
Строились санатории, лечебницы, многоэтажные дома, коммуникации,
дороги, социальная инфраструктура. После активной и сложной работы
в качестве первого лица города перешел работать на курорт. 1990-е гг. Развал страны. Развал структуры курорта. И здесь работал сутками — надо
было во что бы то ни стало сохранить курорт. Он сумел создать крупнейшее предприятие санаторно-оздоровительной отрасли Сибири, ставшее одним
из лидеров курортной индустрии.
Он — одна из самых обсуждаемых персон города-курорта. Кто бы как
к нему ни относился, но он влиятельный человек. 30 лет на руководящих
постах города-курорта. Срок существенный. Есть, чем поделиться, о чем рассказать. К его мнению прислушиваются и профессионалы курортного дела,
и политики более высокого уровня. Наш собеседник — Александр Александрович Бенгардт, председатель совета директоров ЗАО «Курорт Белокуриха».
– Александр Александрович, почему многие годы Вы никак не комментировали политическую ситуацию в городе?
– Во-первых, я не любитель давать интервью. Во-вторых, в ситуации, когда власть сформирована, она неоднозначно воспринимает любое интервью.
Сейчас период междувластия, когда никто никакого давления не испытывает.
– Предыдущие выборы (главы города) Ваша команда проиграла. Нет
обиды на людей, что не поддержали выдвинутых вами кандидатов?
– Обижаться — это удел людей не очень умных. Я и моя команда сделали определенные выводы. Есть много направлений, где мы изменили
свое поведение. Сегодня мы опираемся не только на силы ЗАО «Курорт
Белокуриха», но и на своих союзников.
– В акционерном обществе, которое Вы возглавляете, были определенные сложности?
– Да. Как и во всяком большом коллективе, у нас происходит смена поколений. К сожалению, не безболезненно. Сейчас коллектив мобилизован.
Наполнен яркими личностями. Готов к тому, чтобы развивать курорт, чтобы
предприятие быстро и сильно развивалось.
– Что Вы считаете сильной стороной своей команды?
– Когда на первенстве Европы или мира играет в футбол сборная России,
я болею за нее. Я немец по национальности, и поэтому, когда игра продолжается, а сборной России нет, я болею за сборную Германии. В моем
понимании, хотя в сборной Германии было немало выдающихся футболистов (Мёллер, Беккенбауэр и др.), немецкая команда — это машина.
Я всегда полагал, что отличительной чертой деятельности нашей команды
(команды акционерного общества) было именно то, что это машина. В ней
много опытных, молодых, амбициозных, в будущем перспективных людей.
Безусловно, это означает, что они много учатся, ездят по миру, смотрят.
Мы обсуждаем (бурно обсуждаем), внедряем красивое, интересное, современное. И это, считаю, приносит результат.
– Какой бы совет Вы дали оппозиции?
– Я восемь лет был в оппозиции. Это очень тяжело. Многие, после того,
как потерпели поражение, просто уходят. Мне некуда было ехать, и волейневолей я должен был участвовать в процессах, которые происходили в городе.
Что посоветую оппозиции? Прежде всего, осознать, понять, что произошло. Я многое понял. Нельзя навязывать людям, что их не устраивает,
что им не подходит. Нельзя действовать против воли людей, против их
интересов. Надо всегда искать умное компромиссное решение, быть более
гибким. Быть человеком, который ставит перед собой задачи не личного
плана, а общегородского характера, защищает интересы общие, решает
вопросы, которые отвечали бы интересам всех.
Тут совет один. Не ждите немедленного возвращения. Немедленно
вернуться к власти — это невозможно.
Жизнь, как правило, не дает шансов на повтор. Что делать? Надо в течение одного-двух сроков честно и добросовестно служить интересам людей.
Пойти в оппозицию. Реальную, нормальную. Все происходящие в городе
процессы рассматривать с точки зрения интересов людей. Пытаться людям
доказывать, что вы лучше, нежели представители власти, понимаете общегородские задачи, общегородские проблемы. Аккумулировать их. Формулировать и говорить: вот так надо решать проблемы города, так определять
перспективы развития, стратегические, тактические задачи. Другого пути
нет. Надо понять — люди не хотят голосовать за вчерашний день, они хотят
голосовать за сегодняшний день, за будущее.
Надо помнить, что нельзя менять свои человеческие качества, партийную
принадлежность, отношения, в один миг становиться из одного лагеря в другой. Когда я проиграл выборы, многие перестали мне звонить в угоду существующей власти, перестали здороваться... И таких людей немало. Пройдет
время, но в памяти это останется. Сегодня ровно наоборот: больше людей стали
здороваться, больше звонят, больше приходят. В отношении некоторых это
неприятно. Сначала подобострастно рядом с тобой, потом в трудные времена
уходят в другой лагерь, теперь назад… Вот этим мы и отличаемся от зрелой
западной демократии. У нас нет остова. Но история, поверьте, всех назовет
своими именами.
Если пришел в политику, всегда помни, что пришел на короткий промежуток времени. Не бывает долгого в ней пребывания, это приводит
к негативным последствиям. Из собственного опыта, из опыта других знаю.
Пришел мэром — помни, тебе выпала историческая миссия, гордись, что
именно тебе. Стал депутатом — служи народу. Не рассчитывай на политическое бессмертие. Помни, что чиновник —
это временное явление. Служи народу. Этого ждут от тебя.
– Много споров вызывает выборность глав городов, новый Устав города. Каково Ваше мнение по этому поводу: выбирать или назначать мэра?
– Четко и однозначно скажу: мое твердое убеждение, что главу города
должен выбирать весь народ. У меня по этому поводу сомнений нет.
Но сегодняшнее законодательство, к сожалению, таково, что отозвать
выбранного мэра невозможно. Это неправильно. Должен существовать
четкий, действенный механизм отзыва. Думаю, что недалек тот период,
когда это произойдет. Это правильно, демократично.
– Как Вы считаете, что сегодня надо немедленно решать в городе
и на курорте? – Прежде всего, город. Что может объединить интересы горожан? Считаю,
надо строить стадион со спортивными объектами. Тем более, краевые структуры готовы нас поддержать: построить современный спортивный комплекс
на стадионе, если у нас, в свою очередь, будет пятно застройки. Стадион — это
важнейшее место и общественной жизни, и спортивной жизни, и развития.
ЗАО «Курорт Белокуриха» уже построило небольшой стадион. Он хорош для разминки. Его надо сохранить, чтобы дети отдыхали. Но большой,
полноценный стадион надо строить немедленно. Это будет существенный
шаг вперед. В развитии общества.
Газификация. Ремонт и реконструкция дорог. Новый уровень развития
города — вопросов, которые требуют скорейшего решения, много.
Относительно курортной зоны мы неоднократно говорили, что перспективы развития — это «Белокуриха-2». Ее надо осознать, понять. Шаги следующие. Сейчас произойдет корректировка схемы генплана, она будет включена
в курорт, во вторую часть развития. Надо всем понять, что это 30–40 лет
развития. Это место работы. Это практически такой же объем, как сегодня.
Это будущее для инвестиций, экономики, налогов. Это огромная перспектива.
Следующий шаг, который, как мы считаем, нужен — перед Вами карта
горного массива от Белокурихи до Солонешного, от Синюхи до Устаурихи.
Карта перспективного развития туристских схем. Здесь заключена возможность
соединить два направления: курортологию («Белокуриха-1» и «Белокуриха-2»,
курорт бальнеологический) и туризм (маршруты, пешие, конные и т.д.).
С организацией строительства дорог, необходимой для развития экотуризма,
инфраструктуры, со строительством горнолыжных комплексов. Это надо делать
не за тем, чтобы сюда пришли толпы туристов, а чтобы получить от государства
финансирование: на строительство дорог, мостов, переходов, на охрану лесов.
Почему на Западе такой уровень сохранения природы? Потому что там есть
средства, которые выделяются на дороги, на охрану, на поддержку природных
факторов. Вот так бы я видел перспективу развития курорта.
К туризму, безусловно, стоит отнести наш «Конный двор». Мы его так
называем, однако подразумевается сибирский Диснейлэнд. Масштабный
парк отдыха для всей семьи. Это дорога, которая идет от Новотырышкино
на Ульяновку. Это «Сибирская деревня». Тем самым мы заполняем два
направления в области экономики: курортологию и туризм.
– Каким бы Вы видели будущего главу города?
– Умным, интеллектуальным. Главное
— знающим. Что касается возраста: лучше, когда человек достаточно молод. Но важно, чтобы он знал дело.
Важно, чтобы он аккумулировал в себе понимание профессионального
отношения к городу-курорту, его нуждам, его перспективам, его людям.
Важно, чтобы он честно служил интересам города.
Что наблюдаем сейчас? К примеру, появляются новые средства размещения. Конец улицы Алтайской, на въезде в город. Это хорошие средства
размещения, достойные, интересные. А что на курорте, где таким объектам
самое место? Металлические ящики. «Старая мельница» — великолепный
объект, он должен располагаться в центре курорта, а не пустовать возле
автовокзала. Таким людям, таким инвесторам надо давать преференции,
надо помогать. В чем? В проектировании и строительстве дорог, в подводе
газа, в выделении дополнительных площадей. Это будущее нашего города.
Власть должна правильно и вовремя ориентироваться на инвестора.
Глава администрации должен быть честен. В каком плане? Серьезных,
проверенных инвесторов — в центр курорта, чтобы строили современные
отели, рестораны и параллельно, чтобы таких объектов, как «Поместье», к примеру, становилось больше. Тогда Белокуриха быстро станет
структурой, которая целиком работает на курорт. Не один курорт будет пропагандировать, рекламировать, а все мы будем работать на единый объем.
Тогда мы все будем заинтересованы в том, чтобы приехали сюда курортники, часть из них расположилась в малых отелях, часть — в средних, часть —
в крупных. Тогда будет цивилизованный рынок, цивилизованные такси.
И люди в городе большей частью зарабатывают на тех, кто сюда приехал.
Это и есть правильно структурированный бизнес, когда все к нему имеют
доступ. При этом есть одно очень серьезное условие: правила игры для
всех должны быть одинаковыми. Не должно быть групп людей, которые
выделяются, которым дают привилегии, выделяют землю в самых выгодных местах и т.д.
– Какими, на Ваш взгляд, должны быть депутаты горсовета? – Знаете, когда я работал председателем горисполкома и жил в 5-этажном доме на третьем этаже, на работу и с работы ходил пешком, я знал
в городе все. Был настоящим руководителем города.
Мы должны в городском Совете видеть таких людей, которые живут,
как все. Которые знают нужды и заботы горожан. Люди, которых мы давно
знаем. Хорошие профессиональные работники. Порядочные люди.
Обязательно честные, умеющие защищать интересы города. Конечно,
это должны быть люди, которые имеют имя. В профессии. В стремлении
помочь людям. В защите их интересов.
– Что для Вас деньги? – Сложный вопрос. Скажу так, по жизни я шел достаточно сложно
и тяжело. Я стал материально обеспеченным человеком в достаточно зрелые годы. Будучи председателем горисполкома, я был вынужден отпуск
работать физически, чтобы зарабатывать деньги.
Получив какое-то материальное обеспечение, наверное, поступил
не совсем правильно. Раз сам очень тяжело материально поднимался,
то полагал, что надо быстрее помочь материально детям. Внуков сейчас
учу самим зарабатывать деньги. Считаю, это важнее, чем просто давать.
Человек должен работать. Должен к чему-то стремиться.
Когда человек достигает определенного не только возраста, но и материального, нравственного созревания, он начинает задумываться о смысле
жизни, о том, зачем человек живет на земле, о своем отношении к людям,
живущим рядом, к памяти предков. На определенном этапе своей жизни
я решил вкладывать деньги в родное село. В те годы сложились не очень
хорошие отношения с предыдущей администрацией города, я продал весь
бизнес в Белокурихе, кроме акций. Средства — и весьма значительные —
вкладывал в Новотырышкино. Мы построили серьезную производственную базу. Немало вложили в социальную сферу: школа, реконструкция
больницы, спортзала, котельной, водовод, стадион. Вкладывались средства
инвесторов, акционерного общества, мои личные. Ограда кладбищ, часовня, православный храм. Построил лютеранскую церковь.
На развитие села направил много денег. Очень много. Практически все,
что было. И в этом плане меня многие не понимают.
– Какими радостями сейчас живете?
– И большими, и маленькими. Большие — это ожидание перспективы
роста застройки «Белокурихи-2». А небольшие — в православном храме
в ближайшее время можно будет увидеть новый иконостас. Позолоченный,
выполненный серьезными художниками — мастерами в Москве. Заказал
его мой односельчанин, у которого сегодня крупный бизнес в столице,
Сергей Меркулов, который большую помощь оказывает своему селу. Приглашаю всех посмотреть новый иконостас. Это действительно радость.
Что касается церкви лютеранской — не так давно приезжал генеральный
консул Германии из Новосибирска. Мы договорились осуществить совместный проект — установить в лютеранской церкви оргáн. Хотелось, чтобы
дети, независимо от вероисповедания и национальности, имели возможность
слышать этот великолепный инструмент и, может, даже осваивать его.
Прямо скажем, я условно верующий, тем не менее, стараюсь жить по
основным заповедям. Основное — это внутреннее стремление что-либо
сделать. Есть формула, по которой я живу: не рассчитывай на благодарность, когда что-то делаешь. Есть внутренняя потребность — делай.
А кто как интерпретирует, кто как к этому относится — это мало касается.
Я, моя семья, мои друзья, мои ближние — они знают, что это для людей,
что это делается от чистого сердца.
Своим оппонентам я обычно говорю: вместо того, чтобы рассказывать
о разных вещах, вы сделайте один шаг, другой, третий… Никогда не поверю, что вокруг меня люди совершенно бедные. Знаю, что состояние многих
позволяет более активно участвовать в общегородских, общекурортных
проектах. Другое дело — кто как деньгами распорядится.
– Вы знаете, как относятся люди к Вам лично, к Вашим проектам?
– По-разному. Как к каждому человеку. Есть кто не воспринимает меня.
В силу разных обстоятельств: кто-то от того, что я не оправдал их надежд,
кто-то по другим причинам. Есть большая масса завистников. По жизни
мне пришлось испытать боль отношений именно от зависти. Это самое
тяжелое. Это самое сложное.
Есть ли другое отношение? Знаете, у меня в жизни был очень тяжелый, трагический момент. Тогда я увидел сотни и сотни людей, которые по-человечески
поддерживали, несмотря ни на что. Я с благодарностью сегодня думаю о них.
И кланяюсь, и говорю им с уважением спасибо. Это очень важно.
– Почему, как считаете, Вас иногда более адекватно оценивают
в крае, в более высоких структурах, нежели многие здесь, в городе? – Наверное, со стороны виднее. Оценивается результат твоей работы.
Это важно. В крае, за его пределами видят, как и что ты делаешь. Это непредвзятый взгляд.
Что касается Белокурихи. Многим просто не удается справиться с завистью, о чем уже говорил.
– О чем-то жалеете?
– Да. Как у каждого человека, есть такие моменты. Перечислять не буду.
Исправить уже нельзя, но, возвратившись во времени, я бы поступил иначе.
Но вчерашний день не вернешь. Стараешься делать вывод какой-то.
– Вы партийный?
– В новое время я никогда ни в какую партию не вступал. Я был членом
Коммунистической партии. И партийный билет у меня есть. Не потому,
что жду возвращения. Дорожу им для истории самого себя. Могу сказать
(не собираюсь ни с кем спорить и навязывать свою идеологию), что уверен — тот общественный строй, который закончился в восьмидесятых,
безусловно, имел очень большие перспективы, имел большие преимущества. И сегодня, если бы в новый общественный строй взять то, что там
было хорошего, это было бы прекрасно.
– Кто, на Ваш взгляд, оказал наибольшее воздействие на развитие
Белокурихи?
– Таких людей очень много. Это и руководители, и простые люди. Всех
не перечислишь. Это Николай Леонтьевич Бреславский, Вячеслав Константинович Кобелев, Геннадий Дмитриевич Лыков, начальник «Сибакадемстроя», министр «Средмаша» Е. П. Славский. Мне не довелось работать ни
с Е. Ф. Чернявским, ни с А. Н. Булычевым, но эти люди, бесспорно, много
сделали для Белокурихи. В. В. Кожевников, С. Г. Клепиков, Ю. Л. Азаев,
Г. З. Роот, В. В. Петракова — это руководители сильного порядка.
Почти 35 лет назад я приехал в Белокуриху. Чье внимание и доброжелательное участие ощутил? Это Тимофей Федорович Покатилов, директор
школы. Это коллектив учителей. Это Геннадий Алексеевич Малаханов,
председатель поссовета, первый председатель горисполкома. Я ему благодарен за уважение, за поддержку, за человеческое отношение.
Когда меня спрашивают о простых людях, назвал бы многих. С особым
уважением отношусь к Алексею Семеновичу Глазкову. Каменщик, живет
в Белокурихе, много работал. Таких людей труда надо помнить и чтить всем.
– О чем Вы мечтаете для города?
– Меня иногда спрашивают, почему социальную сферу Новотырышкино
поддерживаю, а Белокурихи нет?
Социальную сферу Белокурихи поддерживал всегда. И больницу, и школу… Но не так открыто. Повторюсь: были сложности с властью. Надеюсь,
ситуация изменится. И в этом случае одним из первых станет наше предложение построить дом престарелых или другой объект такой направленности. Это будет место, где свою старость люди встречают достойно.
В таких домах людям, которые по той или иной причине не имеют другой
поддержки или нуждаются в круглосуточном наблюдении, предоставляют
не только кров, но и медицинский уход. Это должно быть красивое, доброе,
светлое место. Наши старики заслужили уважительное к себе отношение.
Я готов вложить в этот проект собственные средства. Курорт готов
проинвестировать. Если будущие депутаты, глава города найдут хорошее
место, будем добиваться реализации проекта все вместе. Если сумеем убедить край в необходимости софинансирования, думаю, поддержку проект
найдет и у инвесторов. В ближайшие годы такой дом в Белокурихе надо
построить. Это будет правильно.
Евгения РУДЬ
Газета «Курорт Белокуриха», 10 февраля 2012 г.
«СТИПЛЬ-ЧЕЗ» АЛЕКСАНДРА БЕНГАРДТА
История успеха ЗАО «Курорт Белокуриха»
То, чего сегодня добился Александр Бенгардт, иначе как чудом не назовешь. Именно так можно охарактеризовать то, что он сделал с закрытым
акционерным обществом «Курорт Белокуриха», правление которого возглавляет уже много лет.
Это самое, пожалуй, динамично развивающееся предприятие в городе.
Его слава — и акционерного общества, и Александра Бенгардта — шагнула
далеко за границы Алтайского края. Встречи и беседы с этим человеком
всегда интересны и поучительны, в чем могли не раз убедиться читатели
журнала «Отдых в России». Не стала исключением и очередная наша встреча.
А своеобразным эпиграфом к ней стал рассказ Александра Кокорина —
одного из героев наших публикаций, успешного фермера и организатора
агротуризма из соседнего с Белокурихой села Солоновка. Как-то вместе
с Бенгардтом Кокорин был на одном совещании. Перед его участниками
ставили срочные, не терпящие отлагательства задачи. И вот тогда Кокорин
обратил внимание на то, как Бенгардт, записывая себе в блокнот задания, все
время повторял: «Хорошо, сделаем, хорошо, сделаем». И действительно, все
сделал и в срок. Особенно поразило Кокорина то, что для ускорения работ
по облицовке одного из зданий Бенгардт распорядился использовать подъемные краны вместо того, чтобы возводить строительные леса…
– Это мы тогда к фестивалю по туризму готовились. Надо было
в короткие сроки освоить достаточно большой объем работ на «Конном дворе», — вспоминает Александр Александрович. — Да, мы чуть-чуть
с опережением поработали. А вообще-то я реальный человек и каких-то
нереальных обязательств не беру.
– Кокорин тоже реальный человек, при этом довольно сдержанный,
даже замкнутый. Но о Вас говорит с горящими от восхищения глазами… – Вы знаете, хотя я и рискую стать похожим на ту кукушку, что хвалит
петуха за то, что хвалит он кукушку, но все же не могу не сказать несколько
слов о Кокорине. Это настоящий самородок, деловой человек, горожанин,
переселившийся в село и создавший там вместе с женой успешное предприятие. Наличие в нашей стране таких людей вселяет оптимизм и веру
в стабильное будущее. Не случайно его недавно избрали председателем
сельсовета — такой администратор Солоновке, которую я очень люблю,
давно был нужен. Вообще, Солоновка — исключительно интересное место. Со своей стороны я делаю все для того, чтобы село в плане развития
туризма стало более востребованным. Как-то мы побывали там вместе
с нашим губернатором Александром Богдановичем Карлиным. Он внимательно выслушал мои предложения о перспективах развития этого села.
Фактически речь идет о создании второго курорта. Условно назовем его
«Белокуриха-2». Место это, как заметил губернатор, чрезвычайно благоприятное для жизни человека. Село старинное, его полукругом окружают
горы, омывают две реки. Словом, исключительное место. С практической
точки зрения это готовая площадка на 200 гектаров для начала активного строительства. И прежде губернатор предложил проложить по горам
дорогу. А недавно мне позвонил начальник управления по туризму краевой администрации Юрий Захаров и сообщил, что губернатор подписал
распоряжение о проектировании этой дороги. Губернатор, работая на
опережение, уже согласовывает с Минфином довольно непростой вопрос,
связанный с использованием части региональных средств для финансирования строительства этой дороги. Вопрос заключается в том, чтобы эти
деньги федералы затем вернули в региональную казну.
– Но, видимо, речь должна идти о проектировании не только дороги, но и будущего курорта в целом… – Разумеется. Белокуриха, как известно, курорт федерального значения.
А курорт «Белокуриха-2», который, возможно, будет называться «Солоновкой», начнется с более скромного масштаба — регионального. Мы
сейчас, во-первых, будем просить НИИ курортологии сделать заключение
о том, может ли этот курорт быть природно-климатическим. Во-вторых,
надо решить вопрос со строительством минералопровода — у нас здесь
замечательная минеральная вода «Искра Черновая». Ее так много, что она
может с лихвой обеспечить потребности «Белокурихи-2»…
– Вы говорите о «Белокурихе-2» так, будто она уже существует…
– Так и есть. В моем представлении это уже реальный курорт. Кстати, под
него уже готовится проект закона Алтайского края. И здесь мы имеем верного
союзника — Александра Богдановича, нашего губернатора. Во время поездки
в Солоновку он убедился, что это лучшее место в Алтайском крае. Здесь мы
в кратчайшие сроки можем оборудовать для отдыха VIP-зону. Вот Вы только
что были в Солоновке, и согласитесь со мной, что места там действительно
замечательные: речки, небольшие зеркала воды для отдыха, маленькие каскады
электростанций. Имеется все для организации отдыха на очень высоком уровне комфорта — горы, минеральная вода, природно-климатические условия…
В общем, я вижу там курорт. И губернатор нас поддерживает. Тем более, что
председателем тамошнего сельсовета стал Александр Кокорин.
– А что сегодня происходит на федеральном курорте Белокуриха? – Вроде бы пока у нас нет повода для беспокойства. Но это только
сегодня. А завтрашний день может принести с собой немало проблем.
Впрочем, они видны уже сегодня. И к их решению мы, руководители
белокурихинских курортов, уже начинаем готовиться. Буквально на днях
обсудили проблемы, связанные с бюджетом будущего года. Возьмем такой
вопрос, как цена путевки. Мы понимаем, что ее повышать нельзя. Этим
и объясняется тот факт, что на протяжении последних лет цена остается
неизменной, в отличие от тарифов, которые для санаториев растут, не
переставая. Вот вам и проблема. Мы должны сделать все для того, чтобы
тарифы остановились. Иначе нам грозит неуклонное снижение рентабельности. Вот такая дилемма стоит перед нами: цену на путевку повышать
нельзя — она будет нереализуемой, а цены на тарифы от нас не зависят.
Надо искать выход. За тепло мы здесь боремся, как можем. Внутри санатория «Белокуриха» решено внедрить систему, которая позволит учитывать по подразделениям расход тепла, воды, электроэнергии и пр. Это
обычная практика в экономике западных стран. Мы должны стать менее
затратными, чтобы удержать ситуацию под контролем. А с другой стороны, мы, не скрывая от людей положение дел, говорим о необходимости
интенcифицирования труда.
– Что на это скажет профсоюз?
– Кстати, хороший вопрос. Дело в том, что у нашего персонала нет никакого организованного профсоюза. Но мы понимаем, что завтра он может
появиться и предъявить нам свои экономические требования. Поэтомусегодня в своих рассуждениях мы исходим из того, что такой профсоюз
уже как бы присутствует.
– То есть опять работаете на опережение и действуете с позиции
профсоюза. Может, имеет смысл Вам его и возглавить?
– Не надо. Мне и так хватает головной боли. В чем заключается позиция
профсоюза? В том, чтобы росла заработная плата. Чтобы был обеспечен
должный уровень жизни. Цены-то на рынке растут на все. Поэтому надо
повышать зарплату. А где взять деньги? Вот и приходится экономить
на всем и везде. И думать о других вариантах.
– Например, о сокращении штатов.
– Нет, это даже не обсуждается. Но мы намечаем изменения внутри.
Возьмем работника по обслуживанию посудомоечных машин. Разве можно
сравнить посудомоечные машины 60–70-х годов с сегодняшними? Это
небо и земля. Или обратимся к работе горничной — да, у нее тяжелый
труд, очень тяжелый, но вместе с тем пылесосы стали другие. Обернемся
на «Белокуриху» 10–15-летней давности. Она была неблагоустроенной,
повсюду была грязь, поверх которой настилали материал, но это не очень
спасало от грязи. Сегодня этого нет. Техника сделала город благоустроеннее, чище. Поэтому мы предлагаем идти двумя путями. Повышать зарплату
горничным параллельно с увеличением объема работы. Только так. Другого
пути нет. Так поступает весь цивилизованный мир.
– Видимо, не все это поймут и примут…
– Да, Вы правы. Многие хотят, чтобы им просто повышали зарплату,
не увеличивая объемы. Но так просто не бывает. И я рад, что многие это
понимают. Мы делаем ставку, если можно так выразиться, на совмещение
ставок. Сейчас на одну зарплату не проживешь. Мы и стараемся обеспечивать доплаты. Когда есть свободные ставки, человек еще и совмещает.
Мы не забываем и о низкооплачиваемых работниках, повышая зарплату
прежде всего им. Согласитесь, это звучит очень хорошо, социально хорошо.
Но с точки зрения профессиональной это не совсем правильно. Да, все
профессии важны. Но все-таки лицо наших санаториев — врачи, которые
определяют уровень профессионального обслуживания тех, кто приезжает
к нам лечиться. Именно эта категория должна быть хорошо оплачиваемой.
Сегодня среднемесячная зарплата врачей 32 тысячи. При этом младший
медперсонал получает до 16 тысяч, а вот средний, к сожалению, только 17,
что несправедливо. Поэтому мы думаем о повышении зарплаты не только
врачам, но и среднему медперсоналу, чтобы стимул не пропал. Все-таки
развитие в оплате должно быть обязательно. Интенсификация коснулась,
кстати, и нашего автотранспортного предприятия. Теперь у нас за одним
водителем закреплены 2–3 машины. Согласитесь, не каждый спецавтомобиль будет востребован ежедневно, поэтому и держать лишнего водителя
ни к чему. А благодаря совмещению мы обеспечиваем пусть небольшой, но
поэтапный рост зарплаты. Словом, пытаемся находить разные варианты.
– Маневрируете…
– Да. Иначе нельзя. Потому что понимаем: вопрос о повышении зарплаты рано или поздно будет жестко поставлен самим коллективом.
– Обстоятельства ставят Вас в очень непростую ситуацию.
И, тем не менее, вы продолжаете расти…
– Что делать? Другого выхода нет. Но мы понимаем, что в современных
условиях остановиться — значит отстать. Разумеется, совет директоров
ЗАО «Курорт Белокуриха» планомерно занимается развитием предприятия:
внедряет мировые стандарты в области организации лечения, питания,
сервиса, ведет строительство и запускает в эксплуатацию новые объекты,
совершенствует площадки и прилегающую территорию, реконструирует
номерной фонд.
Санатории «Белокуриха», «Сибирь», «Катунь» сегодня — это современный лечебно-оздоровительный комплекс с огромным количеством
новейшего оборудования, с большим штатом высококвалифицированных
медиков-профессионалов.
Многое зависит от психологии, настроя. Какие у нас прежде были
настроения? Люди говорили: работаем ровно столько же, как в соседнем
санатории, а получаем меньше. А вывод напрашивался один — значит,
больше старайся, больше работай. Когда я, основной собственник, встречаюсь с коллективом, то твержу только одно: чтобы лучше жить, надо
лучше работать. Другого пути у нас нет. О чем я еще говорю? О прибыли,
конечно. Сообщаю, что в этом году она оказалась минимальной. Потому
что мы основные деньги направляли на развитие производства. Поэтому
и акционеры получили небольшие дивиденды. К слову, все эти годы мы
на дивиденд отправляли от 2 до 4%, не больше. Я небольшой потребитель
денег, но, тем не менее, я поставлен здесь для того, чтобы акционеры получали дивиденды — они же реальные собственники. Мне перед ними
приходится держать ответ. И перед трудовым коллективом. Акционерам
интересен только один момент — дивиденды. И их можно понять. А коллектив ждет решения социальных проблем. И это тоже понятно. Понятно
и то, что собственники тесно связаны с работниками — теми, кто создает
конечный продукт, который превращается в прибыль. На мой взгляд, сегодня она распределяется абсолютно в пользу тех, кто работает. Потому что
никто, как мы, столько не вкладывает в развитие основного производства.
– И все поголовно довольны? – Было бы глупо так утверждать. Недовольных хватает, потому что не
всем хватает зарплаты для более или менее нормальной жизни. Есть,
к сожалению, и такие, кто резко против моих инициатив. Они рассуждают
примерно так: Бенгардт делает непонятные для меня вещи, он ненормальный и к тому же агрессивный, потому что никого не слушает, вкладывает
деньги куда попало, вот в «Конный двор» вбухал — он сошел с ума.
А между тем после того форума, к которому «Конный двор» готовили,
мы выиграли грант на 10 миллионов. Это позволило многие наши затраты
покрыть, компенсировать. И впервые в глазах многих из моего ближайшего
окружения я прочитал одобрение. Мол, не такой уж ты и ненормальный.
Я вообще-то человек терпеливый и увлеченный. Но, обращаясь к тем, с кем
сотрудничаю, не призываю их потерпеть. Я только стараюсь доказать: другого пути, чем работать лучше, нет. Да, можно нарастить заработную плату
резко и быстро. Но тогда рухнет вся система, связанная с реорганизацией
и реконструкцией производства. И завтра к нам никто не поедет, мы не будем востребованы. Мы должны идти в ногу с современным производством
санаторного дела и наращивать зарплату. И подавляющее большинство меня
понимает и мою программу принимает. Это обязывает меня вкалывать
с новыми силами, укреплять командную дисциплину и искать, искать новые
пути роста зарплаты, роста производства, реконструкции и реорганизации.
Другого пути нет.
– Александр Александрович, давайте без экивоков. Вы пользуетесь
репутацией исключительно порядочного человека. Люди Вам доверяют.
В Вас никто не видит хапугу, дельца, который хочет только на свой
карман работать. Можно представить, как нелегко было бы работать
руководителю с не столь блестящей репутацией…
– Не знаю, что там говорят о моей репутации. Я стараюсь работать, как
могу. Зачастую приходится преодолевать барьеры непонимания, нежелания понять. Это как бесконечный «стипль-чез» — бег с препятствиями.
Взял одно, а за поворотом уже возникает другое. Вроде работаешь для
людей, а некоторые из этих людей ставят тебе подножку. Порой я и сам не
понимаю: что непонятного в моих решениях и поступках? Сейчас многие
изнуряют себя вопросом: зачем в этом году я профинансировал строительство дороги на кладбище? Они мучительно думают: зачем нам это надо?
Или, скажем: зачем я даю школе деньги? Или зачем на дом культуры даю?
– А, действительно, зачем?
– Для того чтобы у нас был спортзал. Мне это понятно, а вот некоторым — нет. Есть немало таких, кто не совсем верит в искренность
твоих замыслов, не понимает того, что ты делаешь. Это их раздражает.
Но основная масса воспринимает твои действия абсолютно адекватно.
Знаете, мне кажется, что сложности последних лет заставляют людей быть
как-то духовно ближе и понятнее друг другу. Мне очень это импонирует,
люди меняются на глазах, растет уровень их самосознания, самоуважения, ответственности. Вот один лишь пример. На Масленицу мы скачки
проводим, гости из-за рубежа приезжают, бронируют номера. Это стало
брендовым мероприятием для Алтайского края. В нем принимают участие
губернатор, депутаты Госдумы, многие именитые и знаменитые. И вот
в такой ситуации мне предлагают: а давай медовуху бесплатно раздавать.
Я, естественно, против: это может закончиться массовой попойкой со всеми
вытекающими… Но меня уговорили. И что? Мои опасения не оправдались.
Люди пили медовуху, но не напивались, никто не дрался, не валялся пьяным.
Все прошло на вполне европейском уровне.
Я рад, что ошибся. Такие примеры и радуют, и вдохновляют. И наполняют верой в людей. Они словно говорят: ты порой зря терзаешься, больше
доверяй людям. И работай, а народ все поймет и правильно оценит…
Станислав ОГАНЯН
Журнал «Отдых в России», 27 сентября 2012 г.
СДЕЛАЕМ ИЗ БЕЛОКУРИХИ РУССКИЙ ДАВОС
Александр Бенгардт, спонсор строительства лютеранского храма
в Новотырышкино
Председатель совета директоров ЗАО «Белокуриха» Александр Бенгардт — настоящая легенда курорта, один из его бессменных руководителей
на протяжении последних двух десятков лет (до этого был председателем
местного горисполкома, директором школы, по образованию — учитель
истории и обществоведения). О своем предприятии Бенгардт печется, что
называется, денно и нощно. Главную задачу он видит в создании максимально комфортных условий не только для лечения гостей, но и для
их полноценного отдыха и развлечений.
– Курорт Белокуриха — хорошо известная здравница, где все выстроено по классическим канонам. Вы и в дальнейшем намерены столь
же неуклонно следовать традициям? – Еще с царских времен аналогом развития российских курортов были
курорты Германии. Нас и сегодня часто сравнивают с немецким Баден Баденом или со швейцарским Давосом.
За основу мы по-прежнему берем классику: курорт с очень сильным
лечебным отделением, включая большой объем водных процедур, поскольку главное богатство этих мест — уникальные по своим лечебным
свойствам азотно-кремнистые термальные воды с содержанием радона,
способные замедлять процессы старения организма. Однако в последнее
время мы много ездим, учимся не только в Европе, но и в Азии, часто бываем в Китае, где изучаем технологии лечения азиатской направленности.
Я сам был в Китае, в центре тибетской медицины, и это произвело на
меня впечатление. Дело не только в экзотике, хотя и это важно. Построив
«Водный мир» в «Белокурихе», мы продолжаем работать над имиджем
санатория. Хотим открыть там центр восточной медицины — несколько
этажей, стилизованных в китайском духе.
Будут японские мотивы — сад камней, гимнастические и тренажерные
залы, оформленные в восточном стиле. Пересматриваем ассортимент
блюд в ресторане, добавляем восточную линию. И, разумеется, планируем
использовать для оздоровления наших гостей специфичные восточные
процедуры — массаж, иглоукалывание и т. д.
– Внедрение этих новшеств предполагает участие китайских
специалистов? – Конечно. Направляли также часть своих сотрудников на обучение в Китай. Сейчас мы проектируем расширение лечебного отделения
«Катунь» с учетом того, чтобы на его базе внедрять эти новшества. С той
же целью исследуем возможности санатория «Сибирь», чтобы привнести
и сюда в перспективе определенную специфику. Он специализируется на
пульмонологии. Поэтому здесь вполне уместен искусственный открытый
водоем, планируем посадку деревьев, чтобы все это с учетом «розы ветров»
стало частью оздоравливающей системы. Мы недавно также приобрели
около 200 гектаров сельскохозяйственных земель в соседнем Смоленском
районе. Прокладываем туда дорогу, водопровод, построили там современную конюшню. Ипподром уже есть, надо только манеж пристроить
и организовать все необходимое для приема отдыхающих, чтобы люди могли пообщаться с лошадьми (это, кстати, тоже лечит!), покататься верхом...
– Сколько у вас лошадей?
– Сейчас 25. Мы не ставим целью приобретение дорогостоящих пород,
хотим, чтобы этот вид отдыха был доступен для всех.
Еще там будет большой водоем — озеро. А рядом проектируем сибирскую деревню в русском стиле. Полтора-два десятка разных домов из хороших
бревен с красивыми старинными вещами — печью, полатями и всем
остальным, что было в доме крестьянина, доме купца, сельского священника, казака и т. д. Чтобы человек мог окунуться в атмосферу русского
быта позапрошлого века.
– Вы, видимо, родом с Алтая, поскольку Вам так близка эта тема…
– Я не просто с Алтая, до моей родной деревни отсюда — 15 километров. И когда я рос, детский сад размещался в доме бывшего священника.
Мне как-то это запало в душу.
Будучи взрослым, всегда очень хотел сделать что-то полезное для своей
малой родины. Ведь здесь могилы дедушки, бабушки, теперь и родителей,
друзья детства там живут. Помощь сейчас идет как бы из двух источников.
Официально помогает курорт — мы реконструируем участковую больницу,
дом ветеранов, стадион, школу, садик. В то же время я лично вкладываю свои
средства. Садик там построил, два музея — один русский, другой немецкий,
поскольку немецкого населения достаточно много. Построили с друзьями
православную церковь. Мне многие помогают — и русские, и немцы. А бывший дом священника (и мой детский сад) почти развалился. Мы перевезли
стены и сделали из него музей — русский музей. Надо видеть, с каким интересом люди сейчас рассматривают этот красивый дом, смотрят, из каких
бревен он сделан. Там будут разные дома, у наших гостей будет возможность
затопить в них печь, сварить борщ, томленный в печке, испечь блины.
– Вы хотите построить такую деревню как дополнительный
экскурсионный маршрут, или там предполагаются условия для проживания? – Конечно, с проживанием. Мы сейчас туда доводим дорогу. Практически подвели электроэнергию, водопровод, но все эти признаки цивилизации будут скрыты от глаз гостей. Вы берете путевку, скажем, на 16 дней,
из них четыре дня проводите в нашей деревне, погружаетесь в другой
мир. Можно косить траву, бродить по лесу, пойти на озеро, даже корову
подоить! Захотели в настоящее село? Оно рядом. Там церковь, музей, замечательная часовня — сейчас заканчиваем ее строительство. Красивая
получается часовня — исключительно в таком русском стиле. Деревянная,
с лиственницей из Красноярска. Ребята срубили на совесть, ну, кровля,
естественно, как в Кижах, с резьбой, три маковки.
Эта сибирская русская деревня должна стать маленьким олицетворением России. Думаем, это будет востребовано нашими гостями.
– Сейчас много говорят о сельском туризме, о деревенском. Получается, что в структуре вашего курорта Вы как раз развиваете и это
направление...
– Я не бросаю мысль и о своей родной деревне. Огородил кладбище,
привел его в порядок. Многим своим ребятам, которых не стало, поставил
памятники. У меня в бизнесе много друзей, спрашивают: «Ну, вот дом
культуры ты сделал, спортзал, какой смысл? Ты что, долю там имеешь?» — «Нет». — «Твоя собственность?» — «Нет». — «А тогда зачем?».
Понимаете, к малой родине относишься хорошо не потому, что у тебя много
денег или мало. Вот есть человек, который сейчас живет за рубежом. Он
приобрел кое-что для нашей церкви, совершенно молча положил и ушел.
Просто захотел сделать — и сделал, ничего не требуя взамен. Это исходит
из души, изнутри.
Сейчас мы хотим обустроить лошадиную ферму. Закупаем дрожки, ходки,
сбруи, хомуты, уздечки — все то, что вчера было в конюшне, в кузнице, в быту,
чтобы это был музей под открытым небом. Люди уже сейчас с удовольствием
туда ездят почти каждый день. Это на пользу и району, и краю. У нас есть много
красивых интересных мест, надо их развивать, в том числе и мою родную деревню, где я родился, вырос, закончил школу. Там же училась моя жена, мы оба
оттуда родом. Поэтому, когда проблемы навалятся, когда устанешь, приедешь
в родное место — и легче на душе становится, и куда-то улетучивается вся
суета — и в голове, и в мыслях... Ну, по крайней мере, я для себя такую философию определил, и мне реально это помогает в работе и в жизни.
– А какое название у Вашей деревни?
– Новотырышкино. Не очень благозвучное, но это по фамилии первых
поселенцев — Тырышкиных. Здесь есть Новое Тырышкино, Старое Тырышкино. Каждый год в Новотырышкино празднуем День села. Стараемся
провести его нетрафаретно. Организовываем турниры в память ушедших
из жизни земляков — собирается до 100 команд.
– А первых гостей когда думаете принять в своей деревне?
– Я думаю, через год уже могу пригласить ваш журнал к нам на открытие.
– Спасибо. Обязательно приедем!
Сайт LUTHER.RU
(Лютеранство в России)
