Фриц Юрий Александрович

30.12.2020 (7 июня 1969 г., г. Барнаул). В 1986 г. окончил среднюю школу, в 1991 г. — механико-технологический факультет Алтайского политехнического института им. И. И. Ползунова по специальности «Технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты». Трудовую деятельность начал в 1989 г. рабочимдиспетчером ЖЭУ треста «Алтайэлеваторстрой». С 1991 г. — инженер-конструктор завода «Трансмаш» (Барнаул). С июня 1993 г. — директор ТОО (ООО) «Торгово-промышленная компания “Сибирь-Контракт”». С ноября 1998 г. по настоящее время — генеральный директор ООО «Группа компаний “Сибирь Контракт”». В конце 1990-х гг. выкупил «Барнаульский экспериментальный завод крупнопанельного домостроения». «Группа компаний “Сибирь Контракт”» является одним из ведущих производителей железобетонных изделий в регионе, ассортимент выпускаемой продукции которого превышает 700 наименований. Награжден орденом мецената России, в 2011 г. — удостоен звания «Почетный строитель России». Также имеет награды и дипломы администрации города Барнаула, администрации Алтайского края, Алтайского краевого Законодательного Собрания. В 2004–2008 гг. — депутат Барнаульской городской Думы, председатель комиссии по земельной политике, строительству и архитектуре, член комитета по экономической политике и собственности. Был председателем совета предпринимателей Индустриального района Барнаула. С апреля 2012 г. — председатель правления НП «Алтайский союз предпринимателей».

О первых шагах, перспективных направлениях и «мужике с ружьем»

Руководитель группы компаний «Сибирь Контракт» и председатель правления Алтайского союза предпринимателей Юрий Фриц, как и многие в 1990-е гг., начинал с торговли, а уже через несколько лет вместе с партнерами выкупил находившийся на грани полного разорения завод и занялся производством. Он признает, что торговля и производство — разные виды бизнеса, но в конечном итоге задача у них одна — зарабатывать прибыль, производя нужные людям товары и услуги. Юрий Фриц стал очередным спикером проекта «Школа успеха». 28 мая в конференц-зале ИД «Алтапресс» он рассказал начинающим предпринимателям о том, как строится его бизнес, откуда берутся бизнес-идеи и почему, на его взгляд, для развития своего дела сегодня есть перспективы. О себе – В жизни каждого человека есть вехи, которые накладывают отпечаток на всю его жизнь. Для меня одна из таких вех — встреча с учителем физики Валерием Никифоровичем. Он был абсолютно открытый человек. Он пришел к нам в девятый класс и, начиная урок, задавал нам задачу ноль — на любую тему, связанную с физикой, но вне рамок учебного процесса. Его подход к предмету всегда отличался нетривиальностью, и по прошествии многих лет я понял: благодаря ему я полюбил точные науки и выбрал политехнический институт. Вторая веха — поездка на Крайний Север после девятого класса. В тайге, в 70 километрах от поселка Нягань в сторону Северного полюса, наша ударная бригада занимались сбором живицы — смолы сосны. Задача была банально простой — собрать смолу в ведро и отнести до места. Но надо понимать, что это тайга. Лето было безумно жаркое, а мы в спецодежде — вокруг гнус. Три недели я провел в этом, как тогда казалось, аду. Но вернулся домой другим человеком и заработал 500 рублей — огромные по тем временам деньги: мои родители, простые инженеры, получали 200–220 рублей в месяц. Я понял, что такое работать руками, и пришел к выводу: лучше работать головой. Это плюс увлечение фантастикой подвигло меня подать документы в политехнический институт, где я учился на специалиста в области технологии роботизированных производств. Не скажу, что учился отлично. Но научился получать информацию. Для любого человека умение получать информацию из окружающего мира — главное. Поэтому вне зависимости от того, свяжете ли вы свою будущую профессию с тем, на кого учились, образование необходимо. О первых шагах – На втором курсе мне надо было зарабатывать на жизнь — я женился. Первая моя взрослая работа — диспетчер в ЖЭУ. Учился на очном отделении, а в вечернюю и ночную смены дежурил в ЖЭУ. Моя основная задача была принять заявку, направить ее нужным людям, проследить, как она выполняется, обеспечить материалами и так далее. Первая работа после вуза — в отделе главного конструктора завода «Трансмаш». Я разрабатывал режущий инструмент и был на тот момент первым, кто сделал все расчеты на ЭВМ. Но экономика стала разваливаться, нам перестали платить зарплату, и я пошел работать к отцу: он открыл один из первых в Барнауле кооперативов — проектно-конструкторский. Кооператив искал подрядчиков, которым требовалась разработка строительных конструкций, машин, аппаратов, узлов. Но вскоре и эта работа оказалась не нужна — производство рушилось. Тогда, еще в кооперативе, я увидел: многие предприятия не имеют оборотных средств и хранят на складах невостребованные остатки, и есть другие предприятия, которые в них нуждаются. И я попробовал себя в торговле. Мы заменили собой и Госплан, и Госснаб. А затем создали отдельное предприятие по торговле черным металлом. Это был заводской прокат — швеллер, трубы, балки, мы налаживали кооперацию с Новокузнецком, Липецком. К идее заняться производством мы пришли в конце 1990-х гг. Мы арендовали складскую площадку на «Барнаульском экспериментальном заводе крупнопанельного домостроения». Предприятие банкротилось, и на наших глазах все оборудование резали на металлолом. Конкурсный управляющий объяснял: все это никому не надо, хотите — купите. Сначала мы купили площадку, которую арендовали, потом вспомогательные цеха, затем производственные. Своих оборотных средств было мало — процесс приобретения завода занял около двух лет. Но со временем производство для нас стало главным — торговля металлом сейчас занимает не более 10%.

О бизнес-идее

– Торговля и производство — конечно, разные виды бизнеса. Но фундаментально любой бизнес — это извлечение прибыли, это организация, люди, ресурсы, идея. И вокруг этого «скелета» наращивают «мясо». А основа — это идея. Если есть бизнес-идея, реализация которой может принести пользу людям, то остальное уже зависит от тебя, от твоей энергетики, желания реализовать ее. Откуда берутся проекты? Часто ко мне приходят люди и говорят: есть идея. Если человек адекватный, если он понимает, о чем говорит, если он по складу характера тебе подходит, значит, потенциал есть. Какое-то время назад пришли предприниматели и сказали: есть колбасное производство, или помоги, или давай работать вместе. Идея мне понравилась. Помогая, стал соучредителем этого бизнеса. Сейчас вынашиваем еще одну идею — производство различных продуктов на основе алтайского природного сырья. С ней тоже пришел знакомый, а он, в свою очередь, привел специалиста, владеющего научным подходом к теме. Мы уже купили часть оборудования, выпустили опытную партию. Этот бизнес еще в стадии формирования, но перспективы я вижу огромные, ведь Алтайский край позиционируется как источник природного сырья — трав, ягод и пр. Будем производить экстракты, масла, напитки, выжимки, сиропы на основе трав и ягод — облепихи, черники. В этом производстве я вообще не вижу рисков. Проблема одна: чтобы хватило времени. 24 часа в сутках — слишком мало.

Об энергосбережении

 – К энергосбережению нас вынуждают двигаться наши доблестные энергоснабжающие компании. На уровне правительства, президента, премьерминистра говорится о том, что рост тарифов будет не выше инфляции и раз в год, а мы наблюдаем на собственной шкуре постоянный, динамичный и бодрый рост стоимости электричества, и с этим приходится считаться. Основные методы энергосбережения — организационные. Есть и второй момент: отношение к средствам производства у нас, к сожалению, не на уровне. И своих коллег, партнеров, работников я стараюсь убедить, что наше — это инструмент, с помощью которого мы производим социально значимый продукт, обеспечивая и собственное материальное благосостояние. Это, как лопата, которая стоит в сарае: можно ее сломать, не посадить картошку и остаться голодным, а можно нормально использовать и быть каждый год с урожаем. К сожалению, не всегда это доходит, поэтому приходится включать экономические рычаги. Не выключили свет — будьте любезны. Сочетание экономики и психологии дает результат. А так как наука на месте не стоит — применяем все, что можем: пробуем светодиодное оборудование, частотные преобразователи и т. д. Можно ставить и люминесцентные лампы, но здесь есть подводный камень: надо научиться их правильно утилизировать. За тем, как ты их утилизируешь, стоит и наблюдает «мужик с ружьем», готовый выписать тебе в любой момент гигантский штраф.

О перспективах

– Чем бы я стал заниматься, если бы начинал бизнес сегодня, не имея ни денег, ни связей? Ничего не имею против торговли. Грамотная торговля — это искусство, это донесение определенного сервиса до конечного потребителя. Но лично мне нравится производство, нравится создавать конкретный осязаемый продукт. Приятно видеть, как это работает, знать, что это работает в определенной степени благодаря тебе, но в первую очередь, конечно, благодаря команде, —это надо понимать. Реанимируя «Барнаульский экспериментальный завод крупнопанельного домостроения», я вытащил из Казахстана своего давнего знакомого Анатолия Ивановича Ващенко, который стал исполнительным директором и главным мотором этих процессов. Вслед за ним из Казахстана, где подобное производство рухнуло, потянулись и его коллеги. Кстати, сейчас заводом руководит сын Анатолия Ивановича — это уже династия. Что касается сегодняшнего дня, то, начиная бизнес, я бы, наверное, организовал бригаду отделочников или строителей. Можно было бы делать тротуарную плитку, бетонные кирпичи — все это востребовано. А в целом у нас почти нет сфер, в которых есть серьезная конкуренция. Если все мы будем заточены на развитие, и не только предприниматели, но и чиновники, которые тоже будут генерировать идеи, заряжать позитивом жителей и стимулировать их двигаться, успех обеспечен.

О работе в АСП

– Материальных выгод для моего бизнеса работа в Алтайском союзе предпринимателей, конечно, не приносит. Но люди, которые образуют предпринимательское сообщество, — это наиболее продвинутые граждане, они принимают решения и несут за них ответственность, отвечая не только за себя, но и за тех, с кем работают. Многие до сих пор думают, что бизнес не интересует ничего, кроме наживы. Это в корне неверно. Поэтому одна из наших задач — донести до общества мысль, что предприниматель — социально ответственный гражданин. С сожалением вижу, что контрольно-надзорные органы набирают силу, их основной функцией стало не предупреждение нарушений, а банальный сбор денег. Проверяющие зачастую и не скрывают, что не могут уйти без штрафа, даже если на предприятии все хорошо. Но не должно быть так, чтобы инспектор выписывал штраф, например, за то, что упал ценник на товар или на пару дней задержали подачу какой-нибудь бумаги, когда можно было бы просто вынести предупреждение. Справедливости ради надо сказать, что рабочие отношения у нас сложились с Роспотребнадзором, их специалисты работают непредвзято и в случае незначительных нарушений так и поступают. Моя позиция — такова: если предприниматель ведет бизнес честно, он должен быть защищен от всех нападок. Вступать или не вступать в АСП начинающим предпринимателям? Это личное дело каждого. Но в одиночку сложно решать многие вопросы, особенно системные. В прошлом году мы боролись за то, чтобы в Барнауле не повышали коэффициенты по ЕНВД, потому что любое повышение налогов — это снижение деловой активности, а в нынешней ситуации это неприемлемо. И нам удалось убедить комитет по финансам «снизить аппетит».
В конце 2013 г. в крае прошел конгресс предпринимательских объединений, и по его результатам был сформирован план работы, который реализует управление по предпринимательству. Практически все предложения, которые высказали члены нашего союза, вошли в план работы. А когда мы действуем консолидированно с другими объединениями — АлтТПП, «ОПОРой России», «Деловой Россией», эффект есть.

Надежда СКАЛОН
 Газета «Свободный курс», 6 июня 2014 г.

«Если задушить бизнес, то на что будут жить чиновники?»

Группа компаний «Сибирь Контракт» является одним из ключевых игроков на рынке железобетонных изделий в Алтайском крае. За время своего существования она прошла путь от торговли к производству. О том, что происходило на Алтае в «лихие девяностые», зачем нам нужно лететь на Марс и что общего между бизнесом и лопатой, корреспонденту «КС» Михаилу Палочкину рассказал генеральный директор «Сибирь Контракта» Юрий Фриц, который с 2012 г. является еще и председателем правления Алтайского союза предпринимателей.

Из инженеров — в кооператоры

– Юрий Александрович, как Вы пришли в бизнес?
 – Это давняя история. Как и большинство моих ровесников, я после школы поступил в Алтайский политехнический институт на специальность «Технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты». После окончания учебы пошел работать на завод «Трансмаш» в отдел главного технолога. Там в течение года я занимался разработкой режущего инструмента. Затем началась перестройка. Завод начал чахнуть, заказы прекратились, сотрудникам стали подолгу задерживать зарплату. К тому времени я был уже женат и думал, как содержать семью. Поэтому я принял решение пойти работать к своему отцу. У него был один из первых в крае кооперативов, который занимался проектированием строительных объектов, конструированием машин и механизмов. Это была работа, вполне подходящая для моего инженерного образования. Там я, собственно, и получил первые предпринимательские навыки. В 1990-е гг. стали бурно развиваться торговля, посреднические услуги. Мы решили, что не должны отставать. Поэтому в 1993 г. была основана компания «Сибирь Контракт». Вместе со мной ее учредителями стали мои друзья. Отчасти помогал отец, он и сейчас частенько дает мне полезные советы. Торговать китайским ширпотребом нам не хотелось, поэтому мы выбрали для себя нишу снабжения промышленных предприятий оборудованием, металлопрокатом и электротехнической продукцией. Затем мы сконцентрировались на направлении черного металлопроката. Со временем мои партнеры выбрали другие направления бизнеса, организовали собственное дело, а я продолжил то, с чего мы начинали. Мы до сих пор сохранили дружеские отношения и с удовольствием при встречах вспоминаем, как все начиналось. При этом отмечу, что ни один из нас не стал чиновником — для нашего поколения это никогда не было престижно и важно.
– Какими Вам запомнились девяностые? Они и правда были лихими?
– Они были разными. Барнаул — небольшой город, где все друг друга более или менее знали и были знакомы между собой. Зачастую за одним столом гденибудь в кафе можно было встретить и предпринимателя, и милиционера, и «криминального авторитета». В то время это было обычное явление. Это был период становления бизнеса в стране. Каждый пытался заниматься тем, что приносит хоть какую-нибудь прибыль. Большинство людей начинали с торговли. Постепенно бизнес становился все более цивилизованным: люди начинали развивать производство, гостиничный, ресторанный, сервисный бизнес. Я не скажу, что девяностые годы были «лихими». Мы все-таки не Москва, и огромных денег здесь никогда не крутилось. Хотя и криминал был, и разборки были, и силовые структуры пытались подмять некоторых предпринимателей под себя. Впрочем, такие проявления бывают и сейчас. Просто я всегда считал и считаю, что если ты ведешь свое дело ответственно и порядочно, то это лучшая страховка от неприятностей.

Финский завод

– Как Вы стали заниматься стройматериалами?
– В сферу производства стройматериалов я пришел в начале 2000-х гг. Мы арендовали складские площади на Барнаульском заводе экспериментального крупнопанельного домостроения (БЗКПД). В народе его называли «финским», так как оборудование на завод поставляли финны. В 2001 г. там была введена процедура банкротства, и предприятие умирало на глазах. Мы с партнерами решили выкупить имущество завода и попробовать себя в сфере производства железобетонных изделий. К тому времени на заводе была сложная обстановка. Много оборудования было вывезено, распродано или сдано в металлолом. К примеру, из 14 мостовых кранов работало всего два. Пришлось поднимать завод практически с колен.
Сегодня мы работаем в нескольких направлениях: черный металлопрокат, производство ЖБИ, строительство. Приоритетным направлением является производство стройматериалов. Мы работаем практически со всеми строительными организациями Барнаула, и ассортимент выпускаемой продукции очень велик — более 100 наименований. В некоторых сегментах мы занимаем ведущие позиции: в производстве пустотных плит, опор для электрификации и ряде других направлений. Также мы освоили производство изделий для каркасного многоэтажного домостроения. Правда, сегодня развитие происходит в обстановке нестабильности. Это связано с колебаниями мирового рынка. Кроме того, сейчас в крае снижаются объемы строительства. Это приводит к снижению спроса на стройматериалы. Однако отрасль серьезно поддерживают государственные заказы. Строится много школ, больниц, государство помогает в приобретении жилья ветеранам, молодым семьям.
– Насколько конкурентен рынок ЖБИ?
– Конкуренция есть, и она только усиливается. Наряду с крупными игроками, на рынок приходит малый и средний бизнес. И сегодня он достаточно серьезно влияет на ситуацию. Конечно, бороться с крупными игроками в плане ассортимента молодым предприятиям довольно сложно. Однако по некоторым позициям они могут составить реальную конкуренцию. Поэтому в наиболее распространенных сегментах — товарный бетон, блоки ФБС, железобетонные кольца — жесточайшая конкуренция. У малого бизнеса меньше издержки, проще логистические схемы. Иногда это происходит в ущерб надежности, например, некоторые небольшие предприятия не всегда имеют лабораторию по контролю качества продукции, а крупный производитель просто без нее не имеет права работать.
 – Как крупные производители борются за сохранение своих позиций?
 – Прежде всего за счет качества и объемов. Крупным потребителям нужны большие объемы, стабильность поставок. Некоторые мелкие производители работают только летом, мы же — круглогодично. И, конечно же, крупные производители обеспечивают высокое качество продукции. Мы просто не можем, например, уменьшить количество цемента в том или ином изделии. Ведь это будет не просто ущерб для репутации, а уголовная ответственность. Кроме того, крупные производители имеют возможность отгружать ЖБИ строителям с большой отсрочкой оплаты, а небольшие игроки такого себе позволить не могут.
– Как развивается строительное направление?
– Изначально завод был ориентирован на программу сельского домостроения. Он выпускал комплекты полносборных домов. В то время в Алтайском крае работала программа сельского домостроения, было построено более тысячи домов. Когда эта программа была свернута, у завода начались проблемы, которые и привели к его банкротству. Сейчас мы в основном производим те материалы, которые востребованы рынком. Это плиты перекрытия, сваи, опоры освещения, блоки и т. д. Немного строим сами. В ближайшее время планируем заняться многоэтажным жилищным строительством. Но развитие строительства сдерживают два главных фактора — земля и бюрократизм. Оформить любые документы архисложно. Нужно собрать безумное количество подписей, обойти огромное количество кабинетов. Не упрощают дело и амбиции монополистов, ресурсоснабжающих организаций. Если бы этих проблем не было, то строительство развивалось бы активно, и никаких проблем с жильем не было бы в принципе. А ведь строительная отрасль — одна из базовых, и от ее стабильности зависит развитие многих смежных отраслей.

 Бизнес и лопата

– Каких принципов в управлении компанией Вы придерживаетесь?
 – На мой взгляд, каждый сотрудник должен быть заинтересован в успехе общего дела — это главное. При этом важнейшим элементом нашей компании является команда. Во главе каждого направления стоит руководитель, который является профессионалом, ответственным и мотивированным человеком. Один человек — руководитель — не может вникнуть во все. Поэтому моей задачей является разработка стратегии, определение магистральных направлений развития компании.
– Как Вы подбирали людей на ключевые должности?
– Я осуществлял это по двум критериям: порядочность и профессионализм. Важно, чтобы человек сочетал эти два качества. Конечно, сегодня понятие порядочности не в чести, и многие хотят достигнуть цели любой ценой. Но для меня такой подход неприемлем, поэтому и подобные люди со мной не работают. При этом порядочность я ставлю на первое место. С мерзавцем невозможно иметь дело, а порядочного человека всегда можно научить.
– Каким образом Вы мотивируете персонал?
– Мотивирую и материально, и нематериально. Я считаю, что любой человек должен быть заинтересован в результатах своего труда и в повышении его качества. Система выстроена так, что чем более эффективен работник, тем больше он зарабатывает. Для меня очень важно, чтобы каждый человек понимал свою роль в производственном процессе и желал достижения нужного общего результата.
Ведь завод, оборудование — это, по большому счету, просто средство производства, лопата, грубо говоря. Если с ней обращаться неумело, то можно быстро сломать черенок и остаться без лопаты. А можно выкопать ею лунки, посадить картошку, она вырастет, и все будут сыты. При этом я стараюсь донести до работников, что это не моя, а наша общая лопата.
– И работники на самом деле понимают, что от их усилий зависит общий успех?
– Пока еще не все, и это важная проблема. Наш мир разделился на собственников и несобственников, на богатых и бедных. И эта дистанция постоянно растет. А информационное поле такое, что оно стимулирует увеличение этой пропасти. Все ругают неких олигархов. А кто их реально видел? На всю страну два десятка человек, которыми пугают все, кому не лень. Но при этом у многих сформировалось мнение, что предприниматели тоже в некотором смысле олигархи. А ведь рядовой бизнесмен — это трудяга, который потом и кровью зарабатывает свой хлеб, производит важный для общества продукт или услугу. А народ считает его нуворишем, который хочет въехать в рай за чужой счет. У среднего предпринимателя, как правило, вложены в бизнес почти все деньги, имущество заложено в банках, он находится под прессом всевозможных надзорных органов. Он инициативный человек, готов брать на себя риски. Я считаю, что объединить предпринимателей и других людей может большая общая цель. Пусть даже она будет спорной — вроде полета на Марс к 2020 г.

Смещение акцентов

– Как изменилась Россия за то время, пока Вы занимаетесь бизнесом?
 – В последнее время произошло серьезное смещение акцентов. В юные годы мы стремились к знаниям, ходили во всевозможные кружки и секции, старались попробовать себя в разных сферах. Тогда все это было очень доступным, бесплатным. Сегодня все изменилось в худшую сторону — все завязано на деньгах. Детям из необеспеченных семей сложно получить качественное образование, все секции платные. В итоге определенная категория талантливых ребят отсекается от возможности реализовать себя. В обществе очень сильно сменились приоритеты. Мы больше не строим космические корабли, Байкало-Амурские магистрали. Беда в том, что исчезли надличностные цели, остались сугубо личностные — заработать побольше денег, хорошо отдохнуть, больше потреблять. Интернет и телевидение учат молодежь: каждый сам за себя, пробивайся любым путем, стремись взять от жизни все.
Государство ушло из идеологической сферы, и в итоге общество осталось без путей развития. Непонятно, куда мы движемся, к чему идем. Какой будет Россия через 20 или 50 лет? В советские годы идеология была сильной, и это было во многом неплохо. Хрущев говорил, что мы будем жить при коммунизме. К его заявлениям отчасти относились со скепсисом, но большинство в них верило, и мы знали, как жить, верили в социализм. Жизненный путь был предсказуем. Я знал, что после окончания института буду работать инженером-конструктором, затем — начальником отдела, если буду хорошо работать, то стану главным технологом, главным инженером, а, может быть, и директором завода. А что сегодня? Предсказуемости и уверенности в завтрашнем дне нет. Молодежь не хочет идти в инженеры, ученые. Сегодня престижно быть юристом, экономистом. Еще лучше стать чиновником. А ведь фундаментом экономики являются строительство, машиностроение, наука, космические технологии. А мы ведь и в космос не стремимся. Недавно в одной передаче я услышал, что в России не могут набрать отряд космонавтов. В советское время такого бы никогда не произошло. На мой взгляд, сегодня в России царит культ потребления, насаждается западный стиль жизни с его прагматикой и эгоизмом. Но ведь у России всегда был особый путь. Россия ищет свое место в мире. Кто-то считает, что мы — «банановая республика», и наша роль — быть экспортным придатком. Я категорически не согласен с такой точкой зрения и делаю все для того, чтобы хотя бы немного изменить эту ситуацию. С возрастом я все чаще задаюсь вопросом: что окружающие получили от моего бизнеса? Да, мы строим разные объекты, есть материальные воплощения наших трудов. Но есть ощущение, что чего-то не хватает в плане реализации. Хотя даже воспитать детей — это уже немаловажно. У меня две взрослые дочери, скоро появится внук.
– Насколько мне известно, Вы часто бываете в Германии. Чем бизнес в этой стране отличается от российского?
– В Германии гораздо выше уровень бизнес-процессов. Государственная система устроена так, что помогает предпринимателю развивать свой бизнес. Однако там высокие налоги, что сдерживает предпринимательскую активность. Кроме того, обращает внимание высокая степень доверия немецких деловых людей друг другу, так называемая культура предпринимательства. Там нет понятия «кинуть кого-то». А в России это до сих пор достаточно распространенное явление. В Германии очень высока конкуренция. Что бы мы ни взяли — дорожное строительство, сферу услуг, торговлю, там все на высочайшем уровне. От укладки тротуарной плитки до выпечки пончиков. Россия по сравнению с ней — поле непаханое. И это даже хорошо, нам есть куда расти. Да и конкуренция в России существенно ниже.
 – У Вас не было мыслей совсем уехать в Германию?
– Я совершенно не представляю себя жителем Германии, а тем более немецким бизнесменом. Я немец только по фамилии, а считаю себя абсолютно русским человеком. Если завтра будут играть сборная Германии и сборная России, я однозначно буду болеть за Россию. Я очень плохо знаю немецкий язык. Мне иногда нравится съездить в Германию на Рождество, повидать родственников. Вообще, когда я не занимаюсь работой больше недели, отдыхаю, то начинаю чувствовать себя очень некомфортно. Мне не хватает моей среды, коллег, динамики. Я мучаюсь без дела. Привык работать с семи утра до одиннадцати вечера, и по-другому уже не представляю свою жизнь.
– А как Вы проводите свободное время?
– Я люблю плавать, играть в бильярд, читать. В последнее время мне нравится работать на земле, выращивать деревья, цветы и кустарники. А высаженный мною газон — самый ровный и аккуратный в округе! Кстати, это еще раз подтверждает правило, что если к делу относиться ответственно и с душой, то успех неизбежен. Правда, на все это мало времени, ведь я раб своей работы.

Предприниматели объединяются

– Когда Вы начали участвовать в работе Алтайского союза предпринимателей (АСП)? 

- Коллег из АСП я знаю очень давно. Но активно участвовать в работе союза я стал только в последние годы. Раньше не хватало времени на общественную деятельность.

 – Власть сегодня уважает союз предпринимателей?

 – АСП, на мой взгляд, достаточно мощная организация. Она объединяет не только предпринимателей, но и их ассоциации. У союза есть определенные возможности — доносить до власти идеи и проблемы, которые существуют у бизнеса, и стараться их решать. И власть прислушивается к нам. Выстраивается взаимодействие по ряду ключевых вопросов. Один из наиболее важных сегодня — внедрение патентной системы ведения бизнеса. И от того, какие решения будут приняты на местном уровне, зависит, насколько эффективно новая система будет работать. И мы пытаемся наладить взаимодействие с властью для достижения сбалансированного и приемлемого для предпринимателей результата.

Конечно, не всегда наше мнение совпадает с мнением власти. Но ведь именно в спорах рождается истина. В диалектическом противоречии и противостоянии заключается основной принцип существования мира. Но есть категория людей, для которых важна критика ради критики. На мой взгляд, это тупиковый путь. Если бизнес высказывает претензии, то должен предлагать альтернативный вариант развития. А просто заниматься самопиаром — это неправильно. Важно уметь не только говорить, но и слушать друг друга. Ведь без взаимопонимания не может существовать ни семья, ни власть, ни бизнес. Кроме того, власть и бизнес — важные элементы сегодняшнего общества, они не могут существовать друг без друга.
– Региональный бизнес умеет сплотиться для решения проблем или каждый действует сам за себя?
– Он может сплотиться, например, по ключевым проблемам, вроде кадастровой оценки земли, в сфере регулирования рекламной деятельности. И бизнес объединяется: кто-то — по отраслевому признаку, кто-то — по территориальному. АСП объединяет широкий круг бизнесменов. Наша задача — транслировать их проблемы и добиться помощи со стороны власти. Хотя зачастую бизнесу не нужна помощь, нужно, чтобы ему просто не мешали.
 – В Алтайском крае есть отделение «Деловой России», АСП взаимодействует с ним?
– У нас есть не только «Деловая Россия», но и отделение «ОПОРЫ России» — его возглавляет мой предшественник в АСП Павел Нестеров, а также Алтайская торгово-промышленная палата, «Алтайская ярмарка». Со всеми этими организациями мы взаимодействуем, проводим совместные мероприятия. У всех нас одна задача — создать для бизнеса комфортную среду. Мы хотим, чтобы предпринимательство стало ведущей силой развития общества. В бизнес идут инициативные, амбициозные, образованные люди. Не побоюсь этого слова, это элита общества, наряду с деятелями культуры и науки. Предприниматель должен стать важной и значимой фигурой в жизни сегодняшнего общества.
– Каковы сегодня основные проблемы алтайского бизнеса?
– Прежде всего, это нехватка финансовых ресурсов, оборотных средств и финансов для инвестиционной деятельности. Да, есть масса программ господдержки бизнеса, как на краевом, так и муниципальном уровне. Но этого недостаточно. Для помощи всем желающим не хватит никакого бюджета. Должны быть сформированы более совершенные механизмы кредитования и финансирования бизнеса. Очень сдерживают развитие бизнеса высокие процентные ставки по кредитам. Корпоративные интересы банкиров входят в конфликт с интересами малого и среднего бизнеса, а по сути, с общественными интересами. Следующая проблема — высокая налоговая нагрузка. И любое снижение налогов будет толчком к развитию бизнеса. Достаточно посмотреть на динамику развития бизнес-процессов у наших соседей в Казахстане, где налоговая нагрузка значительно меньше. Кроме того, в крае одни из наиболее высоких в России энерготарифов. Возможно, это имеет объективные причины — мало собственной генерации. Но в итоге наша продукция становится менее конкурентоспособной. Мешает бизнесу и карательная система штрафов. За различные, порой даже незначительные нарушения можно получить штраф до 500 тыс. рублей и более. Большая проблема — постоянные изменения «правил игры» для бизнеса. Сегодня одна форма счет-фактуры, завтра другая, сегодня одни правила сдачи налоговой отчетности, завтра другие. И таких изменений — море. За всеми уследить невозможно, а любая ошибка приравнивается к преступлению. Некоторые чиновники пытаются давить на бизнес. Они не понимают, что их зарплата формируется из двух вещей — средств от продажи нефти и налогов с бизнеса и промышленности. Но нефть когда-то закончится или упадут цены. Если задушить бизнес, то на что будут жить чиновники? Вообще, большая проблема России — ориентированность прежде всего на добычу сырья. Это тупиковый путь. Нас скоро вытеснят со всех рынков, и мы реально станем «банановой республикой».
– Вы полагаете, что сырьевая обеспеченность — это зло, а не благо?
– Да. Существует масса исследований, которые показывают, что в период падения цен на нефть предпринимательство и производство развивались более энергично. С одной стороны, несметные запасы ресурсов — это счастье для страны. Но в более широком, фундаментальном смысле — это беда. Посмотрите на Японию — там почти нет ресурсов, и при этом это одна из ведущих экономик в мире. Здесь можно провести аналогию с человеческим организмом. Как известно, для него полезно голодание, это стимулирует его на мобилизацию, повышает иммунитет. Если бы в России был «нефтяной голод», то это пошло бы на пользу. Вообще, наша страна всегда развивалась в противостоянии кому-то. СССР был в противостоянии капиталистическому миру, и он был закален в борьбе. Сегодня нам не с кем бороться, мы расслаблены и заплываем жирком. Есть что поесть и выпить, есть деньги на развлечения и отдых. Нужен внешний враг. Если его нет, то стоит его придумать. Либо необходима объединяющая страну идея развития и движения вперед.

Это, конечно, в определенном смысле преувеличение. Но одно ясно: стране необходима мотивация, чтобы сосредоточиться и реализовать важные общие задачи. Сейчас непонятно, ради чего все делается? И сегодня я начинаю тосковать по комсомольским порывам моей юности, хотя тогда относился к комсомолу достаточно критично.

Правый берег

– А лично у Вас есть цели, о которых Вы говорили выше?
– Да. Одна из них — застройка правого берега Оби, которая была заложена еще в генплане 1969 г. Мне хотелось бы принять участие в этом масштабном проекте. Это проект на десятилетия, где можно себя реализовать. Освоение правого берега можно очень интересно решить с инфраструктурной точки зрения. Там можно развивать не только жилищное строительство, но и строить научные центры, академические и студенческие городки, развивать интересные производства — от создания рыбных ферм, выращивания влаголюбивых культур до строительства экологически чистых производств, в том числе центров переработки сельхозпродукции. Там могут быть созданы крупные логистические центры и, конечно, удобные и современные зоны отдыха горожан (чего сегодня очень не хватает Барнаулу). За счет этого проекта Барнаул вместе с Новоалтайском и Первомайским районом может стать городом-миллионником. Это совершенно другой статус, другие возможности и другой уровень финансовой поддержки. Во всем мире города, стоящие на одной стороне реки, обязательно переходят и на другую. Да, это непростой проект. Городской бюджет его не потянет, краевой, наверное, тоже. Необходимы федеральные инвестиции плюс серьезное участие частных инвесторов. Предпосылки для успешного развития проекта есть — транспортные магистрали (старая автодорога и Правобережный тракт). Сегодня зачастую из Новоалтайска в центр Барнаула можно добраться быстрее, чем из Солнечной поляны. Вдоль Правобережного тракта идут газовая магистраль, энергетическая линия, рядом есть очистные сооружения. Можно сделать инфраструктуру в венецианском стиле — с красивыми каналами. На самом деле этот район может стать самым лучшим для проживания и работы районом города Барнаула.
– Но краевые чиновники пока не разделяют Вашего оптимизма относительно застройки правого берега.
 – Серьезного обсуждения этого проекта, по сути, и не было. Сегодня все всего боятся. Бизнес, чувствуя неопределенность, опасается вкладывать средства в серьезные проекты. Чиновник боится принимать решения, потому что за них больно бьют и начальство, и надзорные органы. Сегодня на одного работающего приходится десять проверяющих. В такой конструкции просто невозможно эффективно развиваться. Карательно-надзорная система нависла над обществом, как каменная глыба, и готова раздавить всех нас, как лягушат. Что тогда останется? – Если все так сложно, то людям не стоит идти в бизнес?
– Обязательно стоит. Бизнес — это важный способ самоутверждения. Мне очень грустно, когда молодые и перспективные ребята ставят себе задачу попасть на теплое место в какое-нибудь учреждение, административный или надзорный орган и по возможности ничего не делать. При этом получать стабильную и высокую зарплату, иметь льготы, длительные отпуска и т. д. Да, сегодня легче быть чиновником. Хотя хорошо зарабатывают только руководители высшего звена. А перспективы у молодежи туманны. Государство не способно содержать столь огромный чиновничий аппарат, и он обязательно будет сокращаться. Эти процессы идут уже сейчас. Особенно это видно в проблемных экономиках Европы. И будет обидно, если молодой человек, потратив время на госслужбу, окажется у разбитого корыта. Другое дело — создание собственного бизнеса. Направлений развития и перспектив сегодня огромное количество. Но важно не лениться работать. Если человек к 12:00 приезжает на работу, отдает ценные указания и уезжает на рыбалку, то его дело рано или поздно зачахнет. Надо пахать! И тогда гарантированно человек сможет обеспечить свою семью, развить свой бизнес.

 Михаил ПАЛОЧКИН
 Газета «Континент Сибирь», 31 июля 2012 г.

«Главное в бизнесе — оставаться порядочным человеком»

Председатель правления Алтайского союза предпринимателей Юрий Александрович Фриц в интервью бизнес-журналу «Лидер экономики» рассказал том, как отстаиваются интересы малого и среднего бизнеса, какая работа ведется для улучшения бизнес-среды, а также о том, какими качествами должен обладать успешный бизнесмен.

 В интересах малого и среднего бизнеса

– Расскажите, какие цели ставились при создании Алтайского союза предпринимателей, что удается решать?
– Цели и задачи АСР просты: мы защищаем интересы малого и среднего бизнеса на всех уровнях. И на уровне взаимодействия с контрольно надзорными органами, и на уровне властных структур. Бизнес и власть — это два элемента общества, которые дополняют друг друга, вместе работают на благо общества. Ведется работа по формированию общественного мнения — положительного, лояльного отношения к бизнесу. К сожалению, с 90-х гг. в обществе сохраняется стереотипное отношение к предпринимателю, как к кооператору, в худшем смысле этого слова. Все поменялось, и сегодня можно говорить о социальной ответственности бизнесмена. Сегодня предприниматель — это человек энергичный, он принимает решения, берет на себя ответственность. Работающее предприятие пополняет бюджет, помогает государству в выполнении социальных функций. И эта составляющая растет. Исходя из этого, отношение в обществе к предпринимателю должно меняться в лучшую сторону. Кроме того, в работе Алтайского союза предпринимателей есть информационная составляющая — мы информируем членов союза о всех новациях в законодательстве, о существующих программах поддержки предпринимателей. Также союз помогает налаживать взаимоотношения на уровне кооперации и субконтрактации: наша задача — соединить поставщиков с потребителями. Такие межпредпринимательские отношения ведут к повышению эффективности бизнеса, расширению рынков сбыта производимых товаров. 

Вместе улучшаем бизнес-среду

– Что дает бизнесмену членство в Алтайском союзе предпринимателей?
 – У нас есть разные пакеты услуг, и предприниматель сам выбирает: начиная от информационного сопровождения, когда мы просто информируем о важных для бизнеса событиях, происходящих в Алтайском крае, и заканчивая вхождением предпринимателя в совет правления, участие в принятии решений, возможность присутствия на различных заседаниях и межведомственных комиссиях. Алтайский союз предпринимателей оказывает содействие своим членам по снижению контрольно-надзорной нагрузки. Эта работа способна существенно помочь в бизнесе. Но мне хотелось бы сказать, что мы не приветствуем потребительское отношение к Алтайскому союзу предпринимателей, когда при вступлении в союз волнует только один вопрос: а что я буду с этого иметь? Необходимо смотреть и с другой стороны: что ты можешь дать союзу? Мы, отстаивая интересы малого и среднего бизнеса, защищаем не кого-то персонально, а всех предпринимателей, даже тех, кто в союзе не состоит. Мы, добиваясь каких-то изменений, работаем на все предпринимательское сообщество. Нам бы хотелось, чтобы предприниматели, приходя в союз, не просто хотели что-то получить, но и вместе поработать, поддержать предпринимательское движение, наши усилия на улучшение предпринимательской среды.

Налоговые каникулы

– Какие первоочередные задачи Вы ставите перед собой как руководитель Алтайского союза предпринимателей?
– Казалось бы, последние события в стране, ограничение импорта направлены на то, чтобы сделать рывок на рост производства, рост собственной переработки. Но этот рывок не возможен без серьезных подвижек, в том числе и в области налогообложения, в области государственной поддержки. В последнее время мы достаточно много говорим об этом и пытаемся убедить краевые власти в необходимости введения налоговых каникул для вновь создаваемых производств. Сегодня предприниматель, организуя новое предприятие, берет в аренду площадку, ведет строительство, закупает оборудование, т. е. вкладывает достаточно серьезные средства в создание нового производства. При этом предприниматель всегда рискует. Но уже с начала деятельности ему нужно платить налог на землю или арендную плату, налог на имущество. Естественно, эта налоговая нагрузка ложится дополнительным бременем, и, конечно, предприниматель подумает, а стоит ли в данных условиях создавать новое производство. Мы предлагаем на период инвестиционной деятельности, на период создания нового производства освободить предпринимателя от ряда налогов. Таким образом мы поможем ему встать на ноги и через два-три года получим новый субъект налогообложения, нового налогоплательщика, новые рабочие места. Ведь если предприниматель не создал производство, то нет отчислений в бюджет, и этот ноль будет и через два-три года. А если сегодня ему путем снижения налоговой нагрузки это производство помочь создать, то через несколько лет предприятие будет работать, и в бюджете появится дополнительный рубль от его деятельности. При этом мы говорим не о торговле, а только о производстве, инновационной сфере и переработке. Мы пытаемся донести эту мысль до руководства края, надеемся, что наш голос будет услышан, и мы найдем понимание.

Планировал заниматься роботами

– Расскажите о себе? Как Вы начинали свой бизнес?
 – Я в бизнесе достаточно давно. После школы окончил Алтайский политехнический институт по специализации «Технология роботизированных производств». Я планировал вплотную заниматься роботами.
В 1991 г. после института распределился на завод «Трансмаш» в отдел главного конструктора, но буквально через год на заводе перестали платить заработную плату. Завод практически остановился. А я был женат, мне нужно было кормить семью. Я ушел в проектно-конструкторский кооператив. Некоторое время поработал там по специальности, но заказов становилось все меньше и меньше. Страна сдвигалась из производственной в торговую сторону. По этому направлению был вынужден пойти и я. Компания «Сибирь Контракт» занималась металлами, оборудованием. А потом постепенно удалось вернуться в производственную сферу. Сегодня мы уверенно занимаемся производством железобетонных изделий, строим коммерческие объекты, планируем строить жилье, инвестируем в новый современный проект по производству строительных материалов. Есть намерение продолжать и развивать то, чем мы занимаемся.

Честность и порядочность в бизнесе на первом месте

– Какими качествами должен обладать руководитель, бизнесмен, чтобы его предприятие смогло достичь результатов, стать одним из лидеров экономики?
– Со мной многие могут не согласиться, но я считаю основным и первым качеством — это порядочность. Если ты планируешь заниматься серьезно и долго бизнесом, ты в первую очередь должен выстроить отношения, как с клиентами, так и внутри коллектива. Это должны быть честные и порядочные отношения. Понятно, что не обойтись без определенных знаний, нужна целеустремленность. Трудности наваливаются и слева, и справа, но твоя задача — идти вперед к намеченной цели. Немаловажно иметь эту цель. Надо четко понимать, к чему ты стремишься. Предпринимательство — это многообразный процесс, и нет прямых рекомендаций. Необходимы наличие бизнес-идеи, целеустремленность и энергетика, которой ты готов заряжать своих партнеров и свое окружение. Бизнес — это работа команды, и здесь крайне необходимо умение общаться с людьми, понимать их, сплотить вокруг своей идеи. Может быть, нужна и удача, но путь осилит идущий. Можно быть очень удачливым человеком, но если ты ленив, результата не будет.

Конкурс «Директор года» — продвижение бизнеса

- Алтайский союз предпринимателей входит в число учредителей краевого ежегодного конкурса «Директор года». Что, на Ваш взгляд, дает руководителю участие в конкурсе?
– Конкурс «Директор года» очень интересен и крайне необходим. Такой конкурс — это презентация предпринимательской деятельности на широкую аудиторию, на общество. Это оценка труда руководителя как в создании собственного бизнеса, так и в его общественной и социальной позиции. Здесь много позитивных моментов, но главное то, что этот конкурс существует давно и успел зарекомендовать себя в предпринимательской среде и обществе. Помимо определенных преференций победителям в самой бизнес-среде, конкурс дает возможность руководителю проявить себя как общественного деятеля, показать свою открытость. Объективный взгляд на бизнес Алтайского края – Хотелось бы поговорить о нашем новом проекте — бизнес-журнале «Лидер экономики». Его основная цель — активное продвижение в сети Интернет лидирующих компаний Алтайского края. На Ваш взгляд, насколько подобный проект актуален и будет востребован в нынешней экономической ситуации? – Процесс продвижения бизнеса очень сложен. И этим должны заниматься профессионалы. А команда, которая делает бизнес-журнал «Лидер экономики», уже давно зарекомендовала себя высококлассными специалистами по маркетингу и PR. И когда поступило предложение стать партнером, мы буквально в течение нескольких часов приняли решение участвовать в проекте. Мое мнение, бизнес-журнал «Лидер-экономики» — это улучшение бизнес-среды, развитие предпринимательства, это коммуникации между предприятиями и бизнесменами. И самое главное — это продвижение алтайских товаров и услуг, повышение их привлекательности. Интересный проект, будем его всесторонне поддерживать.

Алексей БЕЛОВОЛОВ
Бизнес-журнал «Лидер экономики», 19 августа 2014 г.

«Алтайский бизнес ждет попутного ветра»

Региональное бизнес-сообщество полагает, что намеченный на весну будущего 2013 г. съезд предпринимателей даст новый импульс предпринимательской активности в регионе. Председатель правления НП «Союз предпринимателей Алтайского края» Юрий Фриц ответил на вопросы главного редактора информационно-аналитического портала Doc22 Артема Кудинова.
– Юрий Александрович, прошло более полугода с того момента, как Вы возглавили Алтайский союз предпринимателей. Что удалось сделать?
– С одной стороны, полгода — срок значительный. Но надо учитывать, что сезон отпусков и летнего отдыха внес коррективы в наши планы. Впрочем, от них мы не отклоняемся. Сегодня мы модернизируем наш сайт. Фактически решен вопрос о проведении съезда предпринимателей края весной будущего года. Вступили новые члены — около двадцати. Это и новые активные люди, и пополнение бюджета союза. Мы продолжаем активно сотрудничать со всеми структурами, так или иначе связанными с предпринимательством. Алтайский союз предпринимателей (АСП) подписал соглашение со Сбербанком и рядом других банков. Все это дает возможность оперативно, без проволочек решать возникающие проблемы. Для этого есть все необходимые институты и инструменты.
– Получается, что фатальных, неразрешимых проблем пока не возникает?
– Непреодолимых препятствий в работе союза я не вижу. Предпринимательство в крае развивается. Может, и не такими быстрыми темпами, как хотелось бы. Как, к примеру, в соседнем Казахстане, где к бизнесу относятся бережно. Казахстанский опыт мог бы быть полезен и нам, россиянам. Однако надо понимать при этом, что основные, определяющие решения по развитию сферы предпринимательства принимаются на федеральном уровне. У региональных властей и бизнес-сообщества не слишком много рычагов и механизмов влияния. Хотя мы и пользуемся любой возможностью. Взять, к примеру, краевой закон о патентной системе налогообложения. С нами консультировались при разработке этого закона, часть наших пожеланий были учтены, часть нет. У нас претензии даже не столько к краевому, сколько к федеральному закону, не предполагающему дифференциацию патентного налогообложения по месту ведения бизнеса, не учитывающему его отраслевую специфику. А ведь при качественной проработке краевой закон позволил бы многим предпринимателям выйти «из тени», а бюджет мог бы не потерять, а даже и выиграть. Но наши региональные законотворческие возможности ограничены, к сожалению, рамками федерального законодательства.
– Как бы Вы оценили предпринимательский климат, взаимоотношения власти и бизнеса в Алтайском крае?
– Институтов и механизмов взаимодействия вполне достаточно. Есть программы развития и поддержки предпринимательства. Объем выделяемых на это средств год от года растет. В этом году на эти цели увеличили бюджетное финансирование, и оно превысило 400 млн рублей. Участвуя в работе разных комиссий, я вижу, что предприниматели получают реальную финансовую поддержку. Это факт! Здесь все более-менее благополучно: есть приличные средства поддержки, отлаженный и справедливый механизм доведения их до получателя. Однако нельзя сказать, что все безоблачно. Проблема — в отношении некоторых чиновников, руководителей к малому и среднему бизнесу. Такое, знаете, высокомерно-покровительственное, патерналистское. Как к несмышленным «малышам», нуждающимся в опеке, наставлении, поучении. На мой взгляд, это глубоко ошибочная позиция! Ведь это люди самостоятельные, образованные, успешные, закаленные… Они каждый день вынуждены самостоятельно принимать решения, рисковать, отвечать за свои слова и поступки, что выгодно отличает их от чиновников. Убежден, сам характер этих отношений между властью и бизнесом надо менять, нужно внести коррективы в систему приоритетов, строить по-настоящему равноправные партнерские отношения. Ведь мы, по большому счету, делаем общее дело.
– Есть ли, с Вашей точки зрения, у алтайского бизнеса своя региональная специфика?
– Не стал бы утверждать, что ситуация в Алтайском крае чем-то принципиально отличается от других регионов. Где-то предпринимательский климат лучше, где-то хуже. Разумеется, есть различия, обусловленные выгодным географическим положением, как у Новосибирска или Омска, конкурентными преимуществами в логистике. В нашем регионе промышленность понесла самые серьезные потери. Многие предприятия просто прекратили свое существование. Сегодня доминируют сельхозпроизводство и связанная с ним предпринимательская деятельность. Мне кажется, этот факт мог бы стать серьезным конкурентным преимуществом в отношении наших соседей. Не дело, когда на Кузбасс или в Новосибирск вывозят алтайские зерно и мясо, а оттуда на Алтай везут готовую продукцию — колбасу, хлеб и т. д. Расширение углубленной переработки сельхозсырья могло бы дать толчок и бизнесу. К тому же, надо признать, в известном смысле алтайское предпринимательство находится в своеобразном «конкурентном оазисе». Очень много ниш для комфортного развития новых сфер деятельности, освоения новых видов продукции и услуг. У алтайских предпринимателей огромный, пока не освоенный до конца потенциал! Другое дело, что сдерживающих факторов достаточно: дефицит и доступность финансовых ресурсов, усиливающийся налоговый прессинг и т. д.
 – А что, по-вашему, надо сделать, чтобы снизить давление на бизнес со стороны государства?
– Хотелось, чтобы в какой-то момент, в какой-то точке отсечения была зафиксирована налоговая и правовая ситуация, т. е. на относительно длительный период был установлен мораторий на изменения в законодательстве регулирующем деятельность предпринимателей. Бизнесу нужны стабильность, предсказуемость, которые сами по себе являются мощным фактором развития предпринимательства. А ведь помимо налогов есть еще и совершенно дикие штрафы и сборы! Зачастую они взимаются по разнарядке, в разных надзорных и контролирующих органах и ведомствах есть негласные планы по штрафам и сборам.
– Насколько активны, организованны, ответственны и инициативны алтайские бизнесмены? Не кажется ли Вам, что значительная часть их проблем, отношение к ним обусловлены ими самими?
– Вопрос непростой. Конечно же, многие проблемы, отношение к бизнесу обусловлены и им самим. Но оговорюсь, предприниматели разные. Так уж сложилось, что в АСП сформировался деятельный костяк, активное ядро. На них можно опереться, они могут довести решение проблемы до логического конца. С другой стороны, нет притока свежей крови, обновления, ротации, появления новых лидеров. Сегодня создается множество отраслевых объединений бизнеса. Наверное, это правильно. Но их сегодня так много, что голос каждого по отдельности вряд ли слышен. А ведь проблемы-то у всех если не общие, то очень похожие! Власть не может взаимодействовать со всеми этими ассоциациями, союзами, объединениями. Нужен единый подход. Нужны солидарность и понимание общности интересов. У нас же порой предприниматели активизируются, когда проблема затрагивает их непосредственные интересы. Есть претензии и к отдельным предпринимателям — депутатам разных уровней представительной власти. Пока, к сожалению, активных, деятельных предпринимателей в составе АСП не хватает. Порой больше энергии расходуется бизнесменами на отстаивание своих корпоративных интересов, решении частных вопросов собственного бизнеса, нежели на решение фундаментальных, универсальных, общих проблем.
 – По Вашему мнению, есть ли какие-то внутренние противоречия внутри бизнес-сообщества в Алтайском крае? Насколько они значимы?
 – Я не вижу таких противоречий. Во всяком случае, даже если они и есть, то не носят, с моей точки зрения, принципиального характера. Да, на отдельные вопросы у нас есть разные взгляды, обусловленные отраслевыми различиями, масштабами бизнеса. Но это нормально. К тому же нам удается находить компромиссы, консенсус. Хотя, надо признать, крупный бизнес живет своей жизнью, лишь иногда пересекаясь со своими «мелкими и средними» коллегами. У него и другие лоббистские возможности, определяющие и иной, нежели у малого и среднего бизнеса, характер взаимоотношений с властью. Поэтому крупный бизнес и не слишком заинтересован работать в большом коллективе, вступать в объединения.
 – Сейчас в крае энергично обсуждают появление в регионе уполномоченного по защите прав предпринимателей, или, как его называют журналисты, бизнес-омбудсмена. Что Вы думаете по этому поводу?
– Хороший вопрос. Сегодня на федеральном уровне нет закона, нет ясности, как он должен назначаться, кому подчиняться, какими полномочиями обладать и т. д. Есть некая дискуссия вокруг этого, некие попытки додумать что-то за федеральный центр. Любой потенциальный кандидат на должность уполномоченного по защите бизнеса ответит: «А к чему надо быть готовым?». Тем не менее у нас есть достойные люди, которым вполне по силам такого рода деятельность. Между тем она изначально подразумевает определенный конфликт интересов. На этой должности невозможно будет угодить всем. В любом случае противоречия будут возникать. Поэтому, думаю, уполномоченный должен быть выходцем из среды предпринимателей, знать их проблемы. С другой стороны, он должен обладать неким общественным весом, авторитетом, силой характера.
– А по кандидатурам могли бы что-то сказать?
– Сегодня по персоналиям разговоров много, не перечисляет возможных кандидатов только, наверное, ленивый. Мне сложно обсуждать кого-то персонально. Убежден: пока не будет ясности вокруг этого нового института, говорить о персоналиях рановато. К тому же уверен, необходимо окончательное решение принимать только после широких консультаций с предпринимательским сообществом.
– А в чем они должны заключаться? В какой форме проходить?
– Варианты и сценарии могут быть самыми разными. Очевидно для меня одно: краевая власть обеспокоена не меньше нашего, чтобы найти оптимальное, максимально компромиссное решение! Ну, допустим фантастическую ситуацию, когда назначили омбудсменом не известного региональному бизнесу чиновника или полностью подконтрольного власти человека. И что дальше? Кому это будет выгодно? Как можно будет решать вопросы? Так что, убежден, власть не менее нас, предпринимателей, заинтересована в том, чтобы омбудсменом стал авторитетный человек, способный решать возникающие проблемы. Кстати, не исключаю, что статус и кандидатура уполномоченного могли бы быть обсуждены на съезде предпринимателей. Если к тому времени его так и не назначат, то я вполне это допускаю. Почему бы и нет? Да даже если и изберут, предприниматели могли бы задать новоиспеченному омбудсмену вопросы, дать наказы и т. д. Ведь это их защитник!..
– Кстати, про съезд. Какие вопросы хотели бы там обсудить?
– Конечно, проблемы растущей фискальной нагрузки, бремя которой становится все тяжелее. Это не улучшает инвестиционный и предпринимательский климат в регионе, не ведет к росту экономики. Мы сейчас вступили в некую ровную полосу экономического развития, штиля при отсутствии попутного ветра в паруса. Хотелось бы поговорить о роли молодежи в развитии предпринимательства. К сожалению, приток деятельной, активной молодежи в бизнес сокращается — слишком велики риски, запредельна нагрузка, высока ответственность и т. д. Ну и, конечно, новый год принесет нам что-то новое в законодательстве. К примеру, единый налог на недвижимое имущество, ряд других законодательных актов. Посмотрим, как они заработают в новом, 2013 г. К весне будет ясность, появится повод дать оценку, поговорить о практике их применения.

Артем КУДИНОВ
 Doc22.ru, 27 ноября 2012 г.