Герман Виктор Адольфович

Герман Виктор Адольфович

Герман Виктор Адольфович 17.11.2020  (27 февраля 1948 г., с. Усть-Калманка Алтайского края). Трудовую деятельность начал на моторном заводе, где прошел путь от ученика слесаря до начальника цеха топливных насосов, с 1986 г. — начальник цеха топливной аппаратуры №2 Алтайского моторного завода. С 1991 г. — директор Алтайского завода прецизионных изделий, затем председатель правления ООО УК «Алтайский завод прецизионных изделий». Автор ряда изобретений. С 2012 г. — член правления, с сентября 2016 г. — председатель правления Союза промышленников Алтайского края. Член попечительского совета Алтайского государственного технического университета им. И. И. Ползунова, член совета директоров промышленных предприятий г. Барнаула при главе администрации города, общественный советник главы администрации Барнаула по вопросам промышленности. Награжден орденом Трудового Красного Знамени, медалью «За доблестный труд», орденом «За заслуги перед Алтайским краем» II степени (2016 г.), медалью Алтайского края «За заслуги во имя созидания» (2007 г.), Почетной грамотой Совета Федерации Федерального Собрания РФ (2011 г.), дипломами и медалями международных ассоциаций. Кавалер золотого почетного знака «Общественное признание» (2004 г.). Лауреат награды «Европейское качество».

ПРИШЛО ВРЕМЯ СОБИРАТЬ ДИВИДЕНДЫ

 Биография Алтайского завода прецизионных изделий (АЗПИ) невелика. Начато всего второе десятилетие. Но даже за столь короткий срок АЗПИ успел стать законодателем моды в отечественном машиностроении. Больше того, за опытом сюда не чураются ехать и иностранные гости. А заводчане между тем наращивают и наращивают объемы производства. И неудивительно, что на прежних производственных площадях заводу стало тесно. В конце прошлого года АЗПИ справил новоселье. В свое время на уровне краевых властей нашли неплохой вариант. В заброшенных цехах хлопчатобумажного комбината решено было разместить совершенно новое производство. Все понимали: работы непочатый край. И, чтобы претворить задуманное в жизнь, нужны немалые финансовые ресурсы. Сбербанк выделил солидные кредиты, краевая власть взяла на себя обязательства по погашению части процентной ставки коммерческого кредита. Но даже в этих, казалось бы, тепличных условиях многие откровенно не верили в конечный успех. Кое-кто даже уговаривал генерального директора АЗПИ Виктора Германа не рисковать. Но не такой он человек, чтобы отступать. А что касается риска, Виктор Герман рискнул еще тогда, когда в экономической неразберихе возглавил новое предприятие и на деле доказал, что наше машиностроение может работать на мировом уровне, а главное — поднимать уровень экономики всего Алтайского края.
Генеральный директор Алтайского завода прецизионных изделий Виктор Герман твердо убежден в том, что сегодняшние успехи не возникли сами по себе, а также в том, что вовремя заняли эту нишу на рынке. Безусловно, повезло, но экономика региона или даже отдельно взятого предприятия не может развиваться без продуманной и последовательной политики властей. В крае эта тенденция сегодня прослеживается очень четко. А подтверждение тому — финансовая поддержка из краевого бюджета промышленности.

Август. 1991 г.

– Виктор Адольфович, для того чтобы нагляднее доказать бесспорность этого утверждения, не лучше ли начать танцевать, что называется, от печки, еще раз проследить историю создания и становления завода?
– В свое время мне предложили возглавить цех моторного завода. По значимости и численности это было серьезное подразделение — у нас работало 960 человек. После того, как экономика Советского Союза начала давать первые сбои, мы с 1988 г. перепробовали все формы хозяйственной деятельности. Это и аренда, и коллективный подряд... Не скрою, я уже тогда понимал: промышленность требует серьезных, но продуманных преобразований. В коллектив пришел, если пользоваться современной терминологией, в роли кризисного управляющего. Через полгода мы сделали месячный план, медленно шло укрепление производства, у людей появилась зарплата. На таком фоне любые реформы делать легче, есть главное — понимание и поддержка людей.
В начале 1990-х гг. стало ясно, что аренда и прочие формы хозяйствования — это вчерашний день. Нужно искать что-то новое. Первое наше предложение о том, что мы готовы выкупить цех, в министерстве не восприняли. Но мы оказались, как сегодня принято говорить, упертыми. Тем более, наши предположения о том, что находимся на верном пути, укрепились после командировки в Германию и знакомства с организацией работы их предприятий.

 Свидетельство №1

 – Даже после этого сложно было убедить министерство в своей правоте?
– Сложно. Следующий поход в министерство, который мы предприняли, был уже коллективным. Шел август 1991 г. А вердикт, который вынесли в верхах, был и неожиданным, но вместе с тем и радостным для нас — готовьте приказ. В отделе экономики мне задали один вопрос: как будет называться новый завод? Вот так, в какой-то мере спонтанно и родилось название — Алтайский завод прецизионных изделий. Все визы на приказе, за исключением автографа министра, были собраны. Он должен был поставить точку в понедельник 19 августа... И этот документ мы все-таки получили, правда, с опозданием.
– И все пошло, как по маслу?
 – Мы тоже так думали. Но на этом наши мытарства не закончились. Как ни странно, они продолжились на уровне краевого комитета по госимуществу и тогдашнего губернатора края Владимира Райфикешта. Не хотели нам выдавать свидетельство о приватизации и все на том. Вынуждены были обратиться к председателю краевого Совета народных депутатов, а законодательную власть тогда возглавлял нынешний губернатор. В конце концов документ о приватизации за №1 нами был получен.

Выход на мировой рынок


– Насколько сладкой оказалась самостоятельность?

– К конкуренции мы были готовы. По мере возможности перестраивали производство, стремились сделать его более гибким, освоить выпуск новых видов продукции. Таковым стал малогабаритный распылитель, который оказался востребованным на рынке Запада. Американцы прислали на завод своего постоянного представителя, и освоение производства шло продуманно и целенаправленно. Серийные поставки нашей продукции в США, которые продолжаются до сих пор, начались в 1994 г. Это позволило менее болезненно пройти пик экономического кризиса. 

Сотрудничество с заокеанскими партнерами не только многому научило, но и обеспечило финансовую составляющую предприятия. Американцы в период процветания в России бартера рассчитывались живыми деньгами. А это немалые средства. Достаточно сказать, что вскоре перечень поставляемой в США продукции превысил 70 наименований. Да, нам пришлось менять технологию, самостоятельно переделывать станки, модернизировать производство, но игра, как говорится, стоила свеч. 

– Сегодня все проблемы вспоминаете как кошмарный сон? 

– Я бы поостерегся от столь категоричных заявлений. Сложностей еще хватает. Невозможно говорить о благополучии даже отдельно взятого предприятия, пока экономика края не достигла запланированных темпов развития. Мы стремимся способствовать этому становлению, а краевые власти в свою очередь помогают нам. Сейчас завод более чем наполовину переехал в новые цеха и отвечает всем современным требованиям. Производственные площади увеличились почти в четыре раза, что позволяет целенаправленно заниматься развитием производства. Ассортимент выпускаемой продукции насчитывает сотни наименований. Но главное — значительно возросли качество и технологический уровень выпускаемых изделий. 

– Отсюда и признание у ведущих фирм Запада? 

– В мировом машиностроении у АЗПИ достаточно прочные позиции. О деловом сотрудничестве с американцами я уже говорил. С немцами на наших производственных площадях планируем развернуть совместное производство. Это долгосрочная перспектива. Но можно было бы развиваться более высокими темпами. Нужны деньги. Хотя и сегодня наши показатели впечатляют. Относительно 1998 г. объемы производства выросли почти на 970%. Коллектив завода со всеми вспомогательными производствами составляет свыше двух тысяч человек. Иными словами, мы создали более тысячи дополнительных рабочих мест. К нам идет молодежь, мы в свою очередь готовим высококвалифицированных специалистов. Что касается средней заработной платы, то она превышает шесть тысяч рублей. Но потенциал предприятия не исчерпан. В этом году рост производства должен составить от 30 до 40%.

 Вклад властей трудно переоценить

 – Все понятно, но при чем здесь краевые власти?

 – С полной ответственностью заявляю, что эти успехи были бы невозможны без помощи администрации края и прежде всего той программы бюджетного финансирования, которая сегодня принята на Алтае. Бюджет гасит нам две трети части ставки коммерческого кредита. На первый взгляд, сумма небольшая, но мы в результате этого имеем возможность привлекать очень солидные банковские средства для дальнейшего развития производства. Краевые власти не пошли путем проедания тех мизерных бюджетных средств, которые сегодня есть, а избрали вариант вложения денег в реальный сектор экономики. Уже сейчас это дает отдачу в плане наполняемости краевого бюджета. И то, что такой шаг оправдан, хорошо видно на примере нашего завода. Мы регулярно повышаем заработную плату, постоянно у нас появляются новые рабочие места, с каждым месяцем растут налоговые отчисления в бюджеты всех уровней. Что-то лучшее, на мой взгляд, придумать просто невозможно. Если кто-то рассчитывает завтра привезти на Алтай западные капиталы, которые будут вложены в экономику региона, могу разочаровать — это глубочайшее заблуждение. 

– Виктор Адольфович, Вам удалось получить такие кредиты, а как быть остальным? 

– Во-первых, это может сделать любое предприятие, предоставившее соответствующий бизнес-проект. А во-вторых, нельзя забывать и такой момент: бюджетные кредиты получил АЗПИ. Но мы не сидим на этих деньгах, как собака на сене. Мы вкладываем их в производство и не только свое. Часть оборудования для нашего завода производят предприятия Бийска. А значит, бюджетные деньги работают на развитие экономики и этого города. Мало того, наши заказы даже несколько опережают современные требования, а это значит, переоснащая собственное производство, смежники тоже завоевывают место под солнцем на отечественном и международных рынках.

Авторитетное мнение 

В октябре прошлого года, когда АЗПИ праздновал свое новоселье, среди многочисленных гостей был и тогдашний председатель краевого Совета народных депутатов Александр Назарчук. Мы поинтересовались и его мнением относительно успехов завода. 

– Какие чувства можно испытывать, когда видишь на практике, как работают законы Алтайского края, в частности Закон об инвестиционной политике? Только чувство гордости! Банки дали предприятию кредиты, а две трети процентной ставки коммерческого кредита гасит сегодня краевой бюджет. Финансы работают с большой эффективностью. Это и новые рабочие места, и дополнительные отчисления в бюджеты всех уровней, и дальнейшее развитие производства. Старые цеха обрели вторую жизнь. Нисколько не сомневаюсь в том, что АЗПИ будет продолжать завоевывать мировой рынок. Для экономики и международного престижа Алтайского края это очень важный момент. 

Сергей ШЕВЛЯКОВ 

Газета «Алтайская правда», 24 марта 2004 г. 

Как стать партнером BOSH?

 Из восьми крупных предприятий топливной аппаратуры, работавших в бывшем Союзе, на рынке сохранились от силы два-три, включая ЗАО «Алтайский завод прецизионных изделий» (АЗПИ), выпускающее распылители и форсунки для дизелей. АЗПИ не просто выжил. Он опередил ряд родственных предприятий, освоив выпуск продукции мирового уровня. 9 сентября заводу исполняется 12 лет со дня образования. 

Шансов выжить было мало 

В сентябре 1991 г. приказом Министерства автомобильного и сельскохозяйственного машиностроения СССР на базе цеха топливной аппаратуры, работавшего с 1958 г. в производственном объединении «Алтайский моторный завод», был создан завод прецизионных изделий — АЗПИ. Спустя месяц завод акционировался, и первым председателем правления и руководителем предприятия был избран Виктор Адольфович Герман. В 1992 г. АЗПИ первым в Алтайском крае получил свидетельство №1 о праве собственности на выкупленное имущество. С этого момента, как сказано в истории завода, наблюдается рост объемов производства и номенклатуры, улучшается качество, завод набирает мощности и выходит на зарубежные рынки. 

Хотя, если анализировать состояние отрасли в те годы, АЗПИ чувствовал себя хуже всех, поскольку используемое оборудование, в сравнении с другими предприятиями, обладало низкой производительностью и невысоким качеством выпускаемой продукции, и, естественно, шансы выжить у него, чего там скрывать, были минимальными. В 1992 г. АЗПИ, как и многие российские предприятия, был вынужден перейти на бартерные расчеты. «Самое печальное, — вспоминает тот период Виктор Герман, — что если бы не дефолт 1998 г., то ситуация вряд ли бы изменилась». В силу этого, да еще и сверхвысоких налогов, многие амбициозные планы алтайского завода тогда так и повисли в воздухе. Но выжить предприятие сумело, не прекращая развиваться, причем достаточно быстрыми темпами. За счет чего? 

– Ежегодно мы выделяли из оборота как минимум 30% наших ресурсов и пускали их на развитие производства, — говорит Виктор Герман. — Естественно, результат такой политики ощущался: устаревшие фонды заменены на новые, удалось наладить выпуск продукции, соответствующей мировому уровню, сохранив при этом цены российского рынка. 

На фоне тех мрачных прогнозов нынешние достижения кажутся особенно значимыми. Ведь АЗПИ, по сути дела, — единственный завод в России, который выпускает сегодня распылитель стандарта «Евро-2» и практически подготовил базу для выпуска продукции стандарта «Евро-3». Одним из первых в своей отрасли стал работать с иностранными партнерами и насыщать производство новым оборудованием. 

Чтобы корабль не разбился 

– Руководители многих предприятий вашей отрасли наверняка вынашивали такие же планы, но без серьезной поддержки осуществить их было невозможно.

 – Мы немного раньше других, еще при Советском Союзе, начали работать с крупной иностранной компанией — «Ambag International» (США). Американцы поделились с нами опытом и позволили воспользоваться своими наработками — чертежами, техническими требованиями и подходами к качеству. Уже с середины 1994 г. АЗПИ начал осуществлять регулярные поставки в Америку. Кроме их богатого и неоценимого опыта, в это трудное время мы смогли заработать на поставках продукции за рубеж деньги, которых нам хватало на выплату заработной платы. За счет этого мы сохранили своих специалистов и выжили в тот сложный для российской промышленности период. 

Стоит заметить, что форсунки и распылители по долемикронной точности и технике изготовления — самые сложные изделия в специализированном машиностроении. Поэтому и оборудование для их производства стоит от 200 тысяч до 1,5 млн долларов. За 10 лет АЗПИ удалось сконцентрировать на заводских площадях примерно 160–190 единиц дорогостоящего оборудования, часть которого была собрана силами заводского станкостроительного цеха. Что-то покупали по бартеру, что-то за деньги, причем многое у родственных предприятий, так и не сумевших тогда подняться. 

В советские времена АЗПИ обеспечивал своей продукцией только Алтайский моторный завод. Сегодня на внутренний и международный рынки предприятие готово поставлять более 100 модификаций форсунок и распылителей. Что касается объемов, то, по сравнению с советским периодом, они выросли в среднем на 70–80%. В настоящее время менеджеры завода ведут активную конкурентную борьбу на внутреннем рынке страны. «Не бомбим, но стреляем, — иронизирует глава предприятия, — привлекаем клиентов качеством, ценой и уровнем работ. Продукция АЗПИ востребована в автомобилестроении, применяется для дорожной и сельскохозяйственной техники. Наши изделия пользуются спросом даже у холдинговых структур, в составе которых есть предприятия топливной аппаратуры (Ярославский моторный завод и Ярославский завод топливной аппаратуры). Что касается рынка стран ближнего зарубежья, то хорошие партнерские отношения сложились у АЗПИ с Минским моторным заводом». Народная стройка – Виктор Адольфович, АЗПИ приобрел у ХБК производственный корпус. Связана ли эта покупка с увеличением объемов производства и созданием дополнительных рабочих мест? – Заводу давно не хватало производственной площади. Станки были скучены так, что некоторые рабочие места не соответствовали санитарным нормам. В новом корпусе, куда в настоящее время перенесены и запущены в эксплуатацию ряд производств, эти проблемы уже решены. Например, цех термической обработки в новых стенах работает на энергосберегающих технологиях. Кроме экономии электроэнергии, нам удалось как минимум в три раза повысить качество выпускаемой продукции, а также значительно улучшить санитарно-гигиенические условия своим работникам. Производство в новом корпусе организовано на современном культурном уровне: душевые, гардеробные и даже внешний облик нового заводского корпуса сделаны по западным стандартам. Все эти работы требовали и требуют значительных финансовых вливаний. И мы благодарны администрации края, краевому Совету народных депутатов, что они понимают наши проблемы и оказывают помощь как в получении кредитов, так и в погашении процентной ставки по этим кредитам. 

Поэтому мы вынуждены обращаться за кредитами и находим поддержку в Алтайском отделении Сбербанка РФ и КБ «Зернобанк». Мы также благодарны администрации края и краевому Совету народных депутатов за оказанную помощь в погашении процентной ставки выделяемых заводу кредитов. 

Сотрудничество с BOSH: всерьез и надолго 

В начале июля АЗПИ посетила делегация известной немецкой фирмы BOSH во главе с президентом фирмы г-ном Клаусболер. Патриоты «малой» родины могут переполниться гордостью, узнав, почему корпорация с мировым именем собирается сотрудничать именно с алтайским заводом. На это у иностранцев оказались весьма веские причины. Дело в том, что только АЗПИ из всех ныне действующих отраслевых заводов работает по международным стандартам качества «Евро-2». Побывавшие на Алтае накануне визита самой делегации эксперты BOSH в своем отчете отметили хорошую степень загрузки станочного парка АЗПИ, наличие на предприятии высококвалифицированных специалистов, хорошую мотивацию кадров. А в протоколе визита делегации, в частности, было отмечено: «Благодаря своему производительному спектру и в целом хорошим отношениям с местными властями, а также предприятиями автомобильной промышленности АЗПИ представляется потенциальным партнером на рынке дизельной техники в странах СНГ». Судя по итогам переговоров, в ходе которых была достигнута предварительная договоренность о совместной работе по оснащению двигателей для автомобилей «КамАЗ» топливовпрыскивающей аппаратурой совместного производства, — это только начало многоэтапного сотрудничества с известной зарубежной компанией. А значит, что шансы стать сильнейшим конкурентом на топливном рынке страны и за рубежом у Алтайского завода прецизионных изделий, безусловно, есть.

 Елена МОРОЗОВА 

Газета «Честное слово», № 35 (345), 2003 г.

 Пейзаж у завода: мягкий газон, трубы в лианах, на люках вазон 

В городском конкурсе на самую благоустроенную и красивую территорию среди промышленных предприятий победителем признан Алтайский завод прецизионных изделий. 

На пленэре 

Здесь нет привычных для подобного ландшафта табличек «По газонам не ходить». «Ну а почему бы не пройтись, если очень хочется? — улыбается озеленитель Валентина Диянова, а потом изрекает почти парадоксальную, но в общем-то справедливую мысль, — может, потому и не топчет траву никто, потому что табличек нет?». И приглашает ступить на изумрудный травяной ковер. Нога мягко утопает в приятном ворсе. Едва сдерживаю порыв сбросить башмаки и пробежаться босиком по газончику. Летом, пожалуй, так бы и сделала. «Ну, у кого желание есть, тот и присесть здесь, и прогуляться может, — продолжает Валентина Давыдовна, — но больше все же любуются».

А полюбоваться действительно есть чем. Даже сейчас, уже неранней осенью, палитра предзаводской территории представляет все богатство красок и оттенков. Горит ярким пламенем сальвия, словно только что спустились с солнца ярко-желтые шафраны, бархатом отливают не то вишневые, не то пурпурные хризантемы, радуют неповторимостью и многообразием колорита петунии, девственной белизной слепят глаза ромашки... Да-да, поздние осенние ромашки — посланцы лета! Моя спутница сыплет, как из рога изобилия, названиями знакомых и совсем экзотических растений, которые вольготно чувствуют себя на альпийских горках, изредка разбросанных по газонам. До сих пор цветут гортензия и бальзамин... Удивляясь, с какой легкостью произносит Валентина Давыдовна другие, не совсем привычные для обывательского слуха названия цветов, я силюсь запомнить хотя бы часть из них, а потом бросаю это гиблое дело и просто любуюсь буйством красоты. Представляю, что здесь было летом — в период полного цветения! 

3,5 гектара зеленого газона, шесть альпийских горок, которые не повторяются ни по форме, ни по содержанию. Это только на первый взгляд кажется, что на них все растет хаотично. На самом деле, раскрывает секрет мастер озеленения, у каждого свое место, чтобы и корни его не мешали другим, и чтобы красоту соседа не скрывали, а оттеняли, чтобы не враждовали, а в полной гармонии жили. Как природой заведено. Ой, а это что — неужто крокусы — как ранней весной?! Это безвременники, поясняют мне, и в самом деле очень похожи на весенние первоцветы. Не оправившись от одного изумления, тут же впадаю в другое: обилие декоративных деревцев — туи, ели, папоротники, можжевельники, что-то там еще разных видов и подвидов — тянет на перечень обитателей богатого дендрария. Пирамидальные и шаровидные, традиционные и не очень. Жаль, что нет табличек — не всегда ведь рядом такой знаток, как мой гид. Останавливаемся у декоративного цветочно-кустарникового лабиринта, оригинального и особо привлекательного этой своей оригинальностью. 

– Да, загляни внутрь, — заговорщицки подмигивает Валентина Давыдовна, — видишь, это мы там трубы упрятали... 

Вот такой дизайн 

...И так я узнала несколько секретов. Впрочем, то, что семь лет назад, когда отпочковавшийся от моторного A3ПИ вселился в уже начавшиеся разрушаться от бездействия корпуса бывшего ХБК, здесь был даже не пустырь, а захламленная зона, секретом ни для кого не являлось. Директор завода Виктор Герман велел все убрать и разбить сплошной газон. Но до этого он пригласил на работу бывшего агронома-озеленителя шинного завода Валентину Диянову. Та поначалу отнекивалась: мол, на пенсии, свое уже отработала. «Да по мне хоть пять раз на пенсии, — не сдавался директор и давил на больное. 

— Неужели не хочется прекрасное сделать на новом месте?». Диянова не из тех, кого на «слабо» возьмешь, но здоровых амбиций с годами не убавилось, а накопленному опыту и дизайнерским идеям на личном садовом участке явно было тесно, и она взялась.

 Будущую территорию-сад они обходили вдвоем: директор предприятия и озеленитель. Виктор Адольфович горячился: никаких грядок — сплошной газон. «А не получится, — возражала Валентина Давыдовна, — куда денешь этот старый фундамент? Присыпать землей, камней подвезти — самое место под альпийскую горку! А четыре линии труб над газоном так и будут висеть? Их надо растительностью задрапировать. А на люки — их с полсотни наберется — вазоны с цветами расставить». В общем, так ландшафтный дизайн и сложился. 

Опыт Южной Каролины 

– Неужели не прибегали к помощи профессиональных дизайнеров? — удивлялась я, когда мы обсуждали эту тему в кабинете директора. 

– Почему же, — отшучивался Виктор Адольфович, — в журнальчиках присматривали интересное, да из поездок по России и другим странам идеи привозили. 

Одна из таких идей очень пригодилась, когда речь зашла о том, что делать с пнями старых тополей, а таковых на территории набралось аж 83, да таких, что и трактором не выкорчевать. Пробовали — не удалось. Герман и вспомнил, как в США в Южной Каролине наблюдал: кустарники компостом заваливали, давали перегнить, а потом с легкостью убирали. Попробовали на пнях — скосят траву на газонах, ею пни завалят, еще скосят — еще завалят... Так за лето почти от всех пней и избавились. 

Что стóит красота 

За семь лет южная территория превратилась в настоящий парк, любуются красотой не только свои, заводчане, но и другие горожане интересуются.

 – А насколько затратна эта красота и много ли средств на ее поддержание уходит? — интересуюсь у руководителя. Честно говоря, жду, что Виктор Адольфович посетует, мол, сегодня, в период кризиса...

 – Да не так уж и много, — к моему удивлению говорит Герман. — В штате у нас вот только Валентина Давыдовна, это все ее заслуга. Есть две косилки — на них рабочие после основного труда траву на газонах косят. На лето всегда берем детей наших заводчан — для посадки-прополки, и детям занятие, и родителям подспорье. Есть еще помощница у Валентины — мастер Надежда Коровникова, она занимается с рабочими, которых привлекаем на благоустройство через службу занятости. Кстати, хорошо работает эта программа по обеспечению дополнительных рабочих мест... Завод, который и в период сложной экономической ситуации находит средства на развитие производства, отнюдь не считает благоустройство и озеленение делом второстепенным. Его руководители относятся к этому столь же серьезно, как к выпуску продукции и ее продажам. Звенья одной экономической цепи? А почему бы и нет? Возможно, пойми это хозяева других предприятий — улучшились бы и производственные показатели. 

– Все зависит от первого руководителя, — уверен Виктор Адольфович, — если он не будет заинтересован в благоустройстве, то вряд ли этим будут заниматься его подчиненные. 

Сам он начинает обход своего хозяйства с «парковой» зоны, не промолчит, если где-то заметит плешь в газончике. Летом нередко появляется на балкончике с видом на сквер. Понятно — есть на что посмотреть. Кстати, завод ухаживает и за сквером через проспект Космонавтов. Там тоже цветы и порядок. Правда, дел предстоит еще очень много. Еще не завершен газон на западной стороне, предстоит благоустроить северную и восточную — ну и что, что не на «красной линии». У хорошего хозяина весь двор должен быть в порядке. Мы прошлись по цехам — там тоже чисто. Кстати, сейчас туда занесли вазоны с улицы, люди улыбаются — хорошо придумали, и цветам жизнь продлили, и на производстве светлее стало. 

Добрый пример вопреки устоявшейся поговорке тоже заразителен. Соседи АЗПИ подтягиваются к передовикам. Справедливости ради заметим: выиграть в конкурсе по благоустройству сегодня уже непросто — немало в Барнауле красивых и ухоженных мест. Тем заметнее и досаднее выглядят в городе пятачки, заросшие бурьяном. 

Ах, Давыдовна! 

Говоря о том, что озеленение не слишком затратное дело, директор подчеркнул, что это в плане материальном. Труд же вложен большой. 

– Вот только газоны пятнадцать раз скашивали! — подсказывает Валентина Давыдовна. 

А Виктор Адольфович уверен: основная заслуга озеленителя Дияновой. 

Ну, ей не впервой, заметят барнаульцы — почитатели зеленой красоты. В свое время шинный благодаря ей в лидерах ходил, а территория вокруг городского ДК — ее дипломная работа по дизайну в техникуме, сколько еще таких оазисов в Ленинском районе: детские сады, больница, школы... В городских и районных выставках цветов всегда участвовала и побеждала. Нынешняя экспозиция, посвященная Василию Шукшину, на площади Мира, кстати, была 51-й по счету. 

Вот уже почти три десятка лет я любуюсь творениями рук этой неутомимой женщины и не устаю удивляться богатству ее идей и замыслов. В начале этого десятилетия, когда любимый шинный перешел в частные руки, ее детище — теплица с уникальными реликтовыми растениями — пошла на слом. Тогда Дияновой велели распродать деревья и цветы, а она ответила гордо: «Я умею выращивать, а не продавать». Ее ум и знания вдруг стали не востребованы. Там. Слава богу, недолго. Как знать, возможно, исполнится и заветная мечта Валентины Давыдовны: возродить свою уникальную теплицу. Пусть уже на новом месте. 

Надежда ГОНЧАРОВА 

Газета «Вечерний Барнаул», 2 октября 2009 г.